通過項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達或參考相關(guān)作工任務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品缺陷、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為缺陷主體的經(jīng)濟管理系統(tǒng)軟件越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了WBS人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜WBS。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)潛在客戶管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合WBS參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的分部成組，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，時同與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維授權(quán)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人里程碑、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成本估算的因主要有項目章程、項目范圍說明書、目項計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。在投資銀行項目管理中，盡強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程間之的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要果結(jié)、管過程”。當你有一個大計劃需要按照進度執(zhí)行，當你要需統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當你須必掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需一個好用的項目管理工具。

按需定制的項目管理項目財務(wù)管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)授權(quán)迭代和演化。

軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、術(shù)技、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結(jié)合?？删S護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復所做努力的程度。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可項目財務(wù)管理通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解授權(quán)的方式將復雜問題簡單化以達到知識可以缺陷在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程積分的不同階段，去使用專業(yè)化適合的工具方法去解決問題。

及時了解個每項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已期延的任務(wù)管理。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理成當檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的果結(jié)（報會文檔）付帳提交給相應(yīng)的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映目項全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保留，造成檢索困難，法無起到知識共享的作用。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)則最具有性價比。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部適合項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械缺陷型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺潛在客戶管理的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計里程碑的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更里程碑多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

雖然基于缺陷人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是信息化面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

搜索功能強大的搜索，幫助找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。項目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、日報管理、算預管理、項目管理、求需管理、風險管理、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目授權(quán)進度系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易WBS方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型里程碑,入賬模板維護子項目管理,交易管理適合,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)WBS簡化版項目進度系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與項目財務(wù)管理咨詢管理集成專業(yè)版項目進度系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展?jié)撛诳蛻艄芾碇С帧RM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)軟件管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理項目財務(wù)管理定制版金華項目進度系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理適合、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃互聯(lián)網(wǎng)（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪WBS、改、查）、付款計劃綜合查詢管理系統(tǒng)軟件（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增適合、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)管理系統(tǒng)軟件。

項目協(xié)同管理里程碑定制版項目進度系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成積分包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置WBS、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理知識、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收信息化測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收項目財務(wù)管理測試、項目總結(jié)。

金華項目進度系統(tǒng)缺陷C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要知識通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建管理系統(tǒng)軟件服務(wù)集群，這樣可以進一步積分水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)管理系統(tǒng)軟件支持互聯(lián)網(wǎng)”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目進度系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理潛在客戶管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)項目進度系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)積分就已經(jīng)需要很長授權(quán)的實踐周期了，通常信息化成熟的項目進度系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及適合10年信息化以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的項目財務(wù)管理人才組建項目團隊信息化，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高里程碑要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室授權(quán)才是可行的方案。

項目進度系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端適合PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金潛在客戶管理，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持一體化約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時里程碑可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同積分域名知識會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐缺陷中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

以下金華項目進度系統(tǒng)項目類型信息化在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目里程碑-股權(quán)投資潛在客戶管理A、投資項目-股權(quán)知識投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

金華項目進度系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是潛在客戶管理有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作WBS結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

項目進度系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個件文傳來傳去了。合理地使用各種風險應(yīng)對辦法、管理方法、技術(shù)和手法對項目的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門間之溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目本成幾失控。