項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)IT驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的子項目管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著相互物質(zhì)文化生活水平的提升與子任務(wù)管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越任務(wù)鏈接高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)信息管理云平臺系統(tǒng)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維一體化數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理管理層大量子項目管理的生產(chǎn)管理層服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明者或注釋。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為辦公企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

尤其是遇到一個得拉程時很長而且非常復(fù)雜的任務(wù)時，就要需一個可以嚴(yán)格管控每一個進度時間點、進度負(fù)責(zé)人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的品產(chǎn)符合公司戰(zhàn)略分配發(fā)研資源階段評審過程就比好是一個漏斗，在念概形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選策決，就只結(jié)余很少一部分項目會得到當(dāng)適投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為目項定確了向方：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的度進。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個目項、個某任務(wù)的進度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行量報（匯報進度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)實施者可以通過軟件行進報量，報量會單根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的辦，開行審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新度進。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊天銳智能機器人客戶資源管理系統(tǒng)定制項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)基線需求說明書。

印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部章印，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、蓋多等風(fēng)吹草動。需要行進審批。比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工保管、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的質(zhì)性、時間安排和競爭定位進行導(dǎo)指。例如，個一消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品發(fā)研后，該公司終于識到個這機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該司公也失去了他其更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司貪污腐化的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的率產(chǎn)生和質(zhì)量。門類通過將其程過性能的變化限制在定量的可接受的范圍內(nèi)之，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)超過限制范圍時，采取措施予以糾正。

軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務(wù)項目。通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，個每崗位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范工作程流，權(quán)責(zé)分明。

無風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在計劃預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目任務(wù)鏈接派單軟件市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)一體化簡化版項目信息管理云平臺系統(tǒng)派單軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目派單軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個基線月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目派單軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃辦公與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查子任務(wù)管理）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理任務(wù)鏈接(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目相互協(xié)同管理定制版項目派單軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置記錄、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理IT定制版工具項目派單軟件其它小功能工具包括：項目計劃相互與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機信息管理云平臺系統(tǒng)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機信息管理云平臺系統(tǒng)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端微店及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用工具方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造一體化后，服務(wù)器端辦公可以一體化為多個客戶端提供任務(wù)鏈接服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)微店在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

對于大規(guī)模企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布式相互團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也信息管理云平臺系統(tǒng)已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目派單軟件CRM客戶關(guān)系管理辦公銷售跟進包括：導(dǎo)入基線客戶線索Excel、待處理事項隊列任務(wù)鏈接列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理任務(wù)鏈接事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工子項目管理沒有直接分配到自己的待處理事項工具時，自動從隊列IT按照子任務(wù)管理技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目派單軟件一體化項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理管理層、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查IT、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解微店、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期記錄小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小任務(wù)鏈接，小，一般，高）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作IT結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

求需跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術(shù)及安全交底素材工程構(gòu)造設(shè)計方案。多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子職分，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求表列、組織進行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的種各功能了解項目進展、開召演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。