完整的項目管理系統(tǒng)括包功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、做管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與協(xié)調(diào)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量公司信息管理系統(tǒng)定制化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展路徑，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制路徑化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了成員巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維服務(wù)管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

除了基礎(chǔ)的項目管理、任務(wù)管理，還要整合支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實現(xiàn)能功，提交代碼，同時在提交日志里關(guān)聯(lián)對應(yīng)該任務(wù)關(guān)聯(lián)信息將在對應(yīng)的任務(wù)的情詳，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的代碼提交記錄，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動揭曉構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有布局。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)自定義全產(chǎn)業(yè)鏈路徑按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品路徑成為可能。

業(yè)務(wù)模塊包括：標(biāo)招集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進(jìn)出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤存報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查備設(shè)、企業(yè)表單、流程表。ERP目項采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).定確項目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來邁入分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。制品的平臺化、構(gòu)件化境高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的臺州客戶關(guān)系管理軟件報價項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多服務(wù)管理不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與服務(wù)管理穩(wěn)定性。

許多公司建立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。研發(fā)工程領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團(tuán)隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管管全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋理管等）團(tuán)隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度管理系統(tǒng)分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的安全，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里信息管理云平臺去推理想象，不同的云端人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

一個項目的范圍劃計能可制訂得甚好，但是想不出現(xiàn)何任改變幾乎是不可能的。因此對轉(zhuǎn)變的管理是項目經(jīng)理必備的質(zhì)素之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的改變理管過程。范圍變更的原因是多方面的，如比用戶求要增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理程過中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和測預(yù)可能出現(xiàn)的范圍更變，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。在由《項目管理評說》舉媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否用采了信息系統(tǒng)來佑助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的統(tǒng)系息信輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%擇選使用其他統(tǒng)系息信，這些信息系統(tǒng)體具包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。據(jù)根本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以利順驗收的比率是92.5%，不用使細(xì)信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研究開發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達(dá)97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%商家都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己發(fā)研系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)則最具有性價比。

項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進(jìn)行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導(dǎo)出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的題問，如何記錄些這問題，以及如何利用各戶的智慧決解些這問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。

無風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期項目管理計劃的項目交付任務(wù)功能自定義。

項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到服務(wù)管理產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事云端業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機(jī)簡化版項目管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)成員，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同管理系統(tǒng)的流程和管理辦法管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者知識庫是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右安全。

C/S架構(gòu)結(jié)構(gòu)企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)定制版項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求信息管理云管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版臺州項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版臺州項目管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算信息管理云值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云公司信息管理系統(tǒng)定制、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版協(xié)調(diào)項目管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際服務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增自定義、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理云平臺協(xié)調(diào)項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器成員上可以安裝自定義部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)項目管理1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與路徑技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理云端事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出結(jié)構(gòu)任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

企業(yè)管理云平臺項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

企業(yè)管理云平臺風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學(xué)研究、源能環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管理、項目算核本成、項目文檔管理等功能。移動APP：持支消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計表報等功能。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進(jìn)行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新本版發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。項目管理系統(tǒng)中，員工過通工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、作工文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文件進(jìn)行歸類，與項目的階段對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。