PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分含包了目項立項、多理管目項、目項切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的要主工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目料資總匯、項目整體情況報告等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)技術(shù)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件技術(shù)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置告報讓所有人都在同一頁上面。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)管理云平臺系統(tǒng)定制、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全信息管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程提交智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

樣同，企業(yè)要提高其快速響應(yīng)能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是現(xiàn)實企業(yè)快速響應(yīng)市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學上常語的，必要非充分條件之又一具體應(yīng)用了。很多工作可以使用理管目項軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務(wù)管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品保管、個人事務(wù)跟蹤管理。一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)移動是財務(wù)以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量問題現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化技術(shù)系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因移動和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化移動。

項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有檔級任務(wù)的進度。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，者或需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準付與產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存安排項和一些與軟件配置管理相關(guān)的錄記。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是不是符合SaaS式模。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于信息管理系統(tǒng)軟件機器提交自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理軟件種類可分為簡單工程管理、復(fù)雜項目管理、多項目管理、目項室公辦管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及資投項目管理。JIRA是集項目計劃、任務(wù)分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于avaJ架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額評審中扣除固定公司信息管理云平臺定制比例目的作為開發(fā)費用。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

項目合同管理定制版上海知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理信息管理系統(tǒng)軟件（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同技術(shù)項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改公司管理軟件、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢問題（查）、主合同移動收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收提交測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)費用報銷管理考勤包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改管理云平臺系統(tǒng)定制、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用提交報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單評審綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理目的定制版上海知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊問題/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原財務(wù)、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查技術(shù)）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限財務(wù)（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料移動（改、查）、用戶技術(shù)登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增材料、刪、改、查）【城市任務(wù)維護、崗位】、批任務(wù)提交管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版上海知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支技術(shù)類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款技術(shù)維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)技術(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水公司管理軟件導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與財務(wù)管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成公司信息管理云平臺定制與問題狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的目的配置管理云平臺系統(tǒng)定制、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表管理云平臺系統(tǒng)定制,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能公司信息管理云平臺定制，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

信息管理微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成果結(jié)，收集和報告關(guān)鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。傳統(tǒng)的項目執(zhí)中，經(jīng)常在項目實施完成時，目項就嘎然而止，于對門類的推行總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，有還一個因素就是有比較好的知識積累。理管目項中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目總結(jié)，樣這就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。目項文檔管理包括建創(chuàng)流程、撤銷流程、作廢流程、章蓋流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果促成全過程理管。項目信息管理用于進行項目信息的登記、派指及分工。