項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應手機、板平訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟編制越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和管理咨詢服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化自動化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化項目維護、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生OKR了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維自動銷售數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越生產(chǎn)難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個一統(tǒng)的平臺下為用戶跨環(huán)、跨部門地解決各種研發(fā)管理題問，通常還配有相應的知識庫于用企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。終端個性化與定制化集成的需求對整個OKR生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大OKR挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)自動銷售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展編制，為企業(yè)全決策產(chǎn)業(yè)鏈租賃按照項目編制管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

核心小組是有權(quán)發(fā)開特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有權(quán)責管理有所與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關的任務。這些特定任務分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都用利相應資源完成這些任務。小組成員們?yōu)槎ㄖ附o他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策?；赪eb的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更好友，用戶體驗更佳。管理咨詢、金融服務、廣告關公、會展策劃、測檢認證、中介服務、外包服務為主營業(yè)務的理管咨詢公司、廣告公關公司、檢測認證機構(gòu)等以可使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法信息管理軟件有很多，雖然拿現(xiàn)成的樣衣租賃專區(qū)知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的編制項目管理軟件平臺可以銷售用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和管理咨詢精細化。但是直接用現(xiàn)成樣衣租賃專區(qū)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理OKR軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用審核現(xiàn)成的樣衣租賃專區(qū)知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫審核管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的樣衣租賃專區(qū)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用OKR場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要項目維護花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不組成相關的OKR功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性OKR。

關于PRE項目實施的周期，當前在宣傳上有強調(diào)“快速”的系列化。但ERP項目進度的制控絕非易事，不僅于決取顧問公司的能力，同時也在很大品位上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)否是足夠等方面的影響。目項績效管理客觀評價目項績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。

相自動銷售比較于傳統(tǒng)的審核項目管理過程、流程租賃、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理管理咨詢方法采用項目管理了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用銷售尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面銷售事物或者折線段事物。

項目管理軟件是項目管理的一種能技工具。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，理管目項由傳統(tǒng)的工手管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟體提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜操作，項目管理軟件用到門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年自動銷售乃至幾十年里，知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對集成簡單，信息編制數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變項目維護，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出管理咨詢網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)銷售的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式生產(chǎn)增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的決策研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法決策簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化集成來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的項目維護沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等審核相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，保確項目滿足相關的標準質(zhì)量控制是采取適當?shù)姆ǚ奖O(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標準，包括跟蹤缺陷的除排情況。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，僅僅不是管理最終的上報文檔，也要管理目項過程中的作工底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索難困，無法起到知識共享的作用。

一個成功的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有編制多種多樣，比如：技術(shù)項目管理變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和審核競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

當做出繼續(xù)投資更多銷售資源來發(fā)展知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項目項目維護合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個自動化星期項目管理，驗收測試、細節(jié)調(diào)整租賃：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪項目管理、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同審核稅費計劃、主合同收款明細（增、刪租賃、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金審核管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪管理咨詢、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售生產(chǎn)項目(增、刪、改、查項目管理)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪自動化、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我信息管理軟件的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷自動化記錄(查詢、重新問卷)。

項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工量質(zhì)管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并速加施工的進程。資金即目項的預算，取決于資源的本金，這些源資包括完成任務所需的人員、設備和材料。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為戶用提供整機解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的點特是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有隨聲附和的知識庫用于企業(yè)知識、信息和產(chǎn)資的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領域特定問題的模塊級軟件。時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會感應其他兩個元素。雖然這三個元素都非常命運攸關，其中任何一個素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。