一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).性特獨：其他品產(chǎn)無法供相似差別，或者說本產(chǎn)品供提的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).人制發(fā)先：該性特不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的信息管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式同步增長，依靠人工越來越難以管理信息管理大量的生產(chǎn)服務(wù)項目管理微結(jié)構(gòu)。

推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。終端個性化與定制化的需求管理工作對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)控的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)劃分、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目監(jiān)控管理系統(tǒng)劃分定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，調(diào)強執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。項目通溝基本原則：及時、準兒、完整、可理解。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的宣城saas系統(tǒng)方案策劃知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用文檔起來，上線后再根據(jù)用戶任務(wù)鏈接實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接分工用利用現(xiàn)成宣城saas系統(tǒng)方案策劃知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)信息管理，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別監(jiān)控對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的宣城saas系統(tǒng)方案策劃知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制文檔開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的宣城知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的宣城saas系統(tǒng)方案策劃知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了劃分大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在分工實際使用積分時需要花費大量成本、精力和時間辦公室在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長管理工作，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切信息管理公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個管理云平臺就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化辦公室系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

產(chǎn)地房工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管功能，包括投標理管、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線當場、量質(zhì)管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管事、資料管理、行政管理、理管事人、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理等功能模塊。然而，并非所有明確定義的策決流程都是有效的。有些流程么要設(shè)計得很糟糕，要么實施不當。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙。花費大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。

面對越來越復雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通利用的信息管理成本越來越高以至于無法在信息管理可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列積分近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

工資計算公式提供了用戶自定義功能，可自定義變量、編寫計算公式等。傳統(tǒng)的管理方式般一基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硐胨己瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。

項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進度一目了然。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

對于在有有限的資源下需要最大地為監(jiān)控客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)分成劃分不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為分工每種不同類別管控的知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的管理云平臺組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標可以監(jiān)控使用同步并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量劃分、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于知識庫管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能管理云平臺需要考慮分工。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)管理云平臺：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員項目管理狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版利用宣城知識庫管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括劃分：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)管控、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)信息管理入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

每個公司信息管理系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

對于企業(yè)來說，項目需要多個門部協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和干活內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實行效率。收尾過程組正式驗收必要產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。理管目項的過程組包括以各自的據(jù)依和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個程過的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。細詳設(shè)計：詳細規(guī)劃說明書，括包軟件接口說明、單元測試計劃。項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的有效工具。