目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊和個人的目標(biāo)致一。首先，制定公司的OKR；其次，每個團(tuán)隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師描各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活研究水平的項目管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)化的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品量化與服務(wù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維顧問數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

由于沒有明確界說項目小組和職能部門之間的搭伙措施，兩者之間便有沖突和困擾。終端個性化戰(zhàn)略與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的顧問傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大公司信息管理系統(tǒng)軟件定制挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化研究按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

采購管理：從采購申請到采購盡，詳盡地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及聯(lián)關(guān)相的訂單和合同。強(qiáng)大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險。而項目管理軟件提供的文牘管理功能，則可以全完解決這個問題。文檔管理發(fā)研項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以照按項目的關(guān)系，類別門分的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

用起來流暢項目管理并貼切公司實(shí)際技術(shù)業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項目進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)研究演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

市場開發(fā)管理礎(chǔ)基信息維護(hù)、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。面向項目型公司的管理解決方案對針稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費(fèi)管理等。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理階段理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實(shí)打心底里邊希望只投資有收益的產(chǎn)品，是但實(shí)際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的悟覺就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期在實(shí)說不好，這個事情得有一整套方法支持。

中層的基礎(chǔ)階段算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進(jìn)度管理系統(tǒng)降低成本項目管理，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進(jìn)行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導(dǎo)出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。全臺平服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇項目進(jìn)度管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約公司信息管理系統(tǒng)軟件定制3000元/年。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、改、查）、收款計劃項目合同管理生成、主合同對賬單（查）、驗收項目合同管理測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制顧問版江蘇顧問項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目合同管理采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查技術(shù)）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可階段根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目實(shí)施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶量化近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

公司管理云相互平臺項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)顧問、電話會議顧問、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

項目進(jìn)度方便管理系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制服務(wù)費(fèi)（實(shí)施技術(shù)、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括項目管理路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個項目合同管理人項目合同管理一天小于等于 6 個小時（不包括路上和戰(zhàn)略吃飯項目管理），超出部分按人小時算研究】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費(fèi)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費(fèi)（會議階段、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人項目管理小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出階段部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制戰(zhàn)略-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫階段代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制項目管理-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計量化-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時相互內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件相互編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天量化 6 小時內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個其它c(diǎn)md api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展階段支持-單個其它dll api接入(需要戰(zhàn)略獨(dú)立賬戶密碼的算單個接口)；接口結(jié)構(gòu)化擴(kuò)展支持-單個其它web api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個接口)。

公司管理云平臺股權(quán)投資A投資方便項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制：?。?。

公司管理云平臺股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不戰(zhàn)略關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上量化；風(fēng)險等級：小。

單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的施實(shí)體具。系統(tǒng)來實(shí)時管理發(fā)研項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實(shí)際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決態(tài)狀，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給呼吸相通成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。而投資項目管理則適用于對融金斥資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險。知識管理作為項目管理的新本末，并沒有起引中心理管目項人員的分充重視，代表性的一個例子是發(fā)開文檔的整理極不范規(guī)。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的據(jù)依要重，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督員人發(fā)開編寫程序文檔然必成為項目經(jīng)理管理目項知識成果的重要內(nèi)容。在項目進(jìn)程中，項目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為目項終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，使致文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)來帶了許多計劃外的工作量。