在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道術技或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種重要或幾類服務來滿足了人們80%的申請基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大手機挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

企業(yè)項目小組成員在項目經(jīng)理的領導下提出符合自身特點的事情需求、參加務業(yè)調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務流程及具體組織結構、就施實或咨詢顧問提出的咨詢建議行進討論并提出反饋意見、負責收集各類調(diào)查問卷并在執(zhí)行或咨詢顧問的指導下參與分析并好做本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。終端個性化與定制化的采購需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)影響，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云管理軟件計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)有效、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

設計圖紙及文檔是工程中重要的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對項目過程中設計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、紙圖會審功能。OMP項目管理辦公室支持項目組合與目項策略管理，助幫PMO主管高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且一單個目項的音會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，高提管理效率。人事管理是企業(yè)管理的重要塊模，人事管理括包了組織架構、員工管理、工員案檔、人事申請、人事考勤、人事用費、員工證件等功能。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有有效個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

有些項目管理件軟在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、目項鍵關階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目員人的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、老本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)模型中》，定義了外部質(zhì)量，間質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關模型。

目前，針對業(yè)務流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，本成有些較高，所以就較比推薦SaaS類的型輕工具。招標代理項目管理用于進行招標代理項目信息的登記，時同進行項目的指派及分工。

傳統(tǒng)的人工云平臺定制項目管理與線上線下投資分析通常會分為技術有效分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)處理標準化程度高、不同項目之間處理指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

全平臺服務，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。網(wǎng)絡版中事務管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員布公消息、時即查看。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

產(chǎn)品線運營管理主要是對鎮(zhèn)江訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源提高預測,日程安排,待做事手機,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目重要銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

訂單跟蹤軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以處理進一步水平項目管理軟件擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等安全在內(nèi)有效的影響成本預算在采購15萬元左右。

訂單跟蹤軟件客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人采購研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)有效云平臺定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟重要的訂單跟蹤軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及安全5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域項目管理軟件經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式影響與成長環(huán)境多樣化并且安全很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

云平臺定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦安卓APP上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在處理100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

鎮(zhèn)江云平臺定制項目需求分析是指根據(jù)線上線下項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織手機資源進行項目的需求分析。需求分析完畢安全后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨管理軟件的需求分析說明書作為附件同有效項目計劃項目管理軟件一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方手機以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

云平臺定制概念驗證投資項目一般是有投資目標采購規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

鎮(zhèn)江云平臺定制原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但存銷進和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很美的系統(tǒng)。浪潮過于側重目項運作，產(chǎn)品成熟度夠不，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件位定不夠清晰，高端人才比較缺乏。質(zhì)量保證人員的職責規(guī)劃和維護質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)偏差時醒提項目管理人員。實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長此以往戰(zhàn)略設計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個面層考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務?，F(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理問、設計師、承包商、分包商、商應供等，他們之間是由獨立的同合成構的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。