設計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術(shù)設計、試制、試驗到改進設計、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如間中過程的評審不能通過，則需要反復進行改進設計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。面對著人們總體日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化層次需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平人力的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們成果對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與人力服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠層次人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)成果服務微結(jié)構(gòu)。

需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響度程，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的活動傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大管理系統(tǒng)定制挑戰(zhàn)，工業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做標目管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。大多數(shù)的業(yè)企將項目的知識管理當成檔案管理。項目識知管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目程過中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能好更的了了目項的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文件）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索難困，無法起到知識共享的作用。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

理管目項（Project Management）運用各種相關(guān)技能、章程與家伙，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與愿意，所開展的各種劃計、組織、領(lǐng)導、控制等面方的活動。預算管理一直是投資銀行財務管理的主要內(nèi)容之一。投資銀行業(yè)務及涉股票承銷、債券承銷、財務顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分成IPO、再融資等。每個項目的預算體系不同、段階劃分同不、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項目都能方便的進行預算管理和監(jiān)控，既不響影項目的常正運行，又能防范財務風險。

目項越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉嫌的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是發(fā)研管理戰(zhàn)略的心核”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導者都表示認同和理解，但只有數(shù)少極業(yè)企能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品臺平。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的活動歲月洗禮、市場競爭制定、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化人力而發(fā)展起來清單的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些活動系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不管理系統(tǒng)定制可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)部署體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營信息管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)信息管理系統(tǒng)軟件，而是在吸收和繼承以上關(guān)系缺陷結(jié)構(gòu)的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是層次對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用內(nèi)部測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的支分機制和工作空間管理。建創(chuàng)分支的過程實際上是就一個建立副本的過程。過程就是人們使用相應的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始彥（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，寧波進度管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多信息管理系統(tǒng)軟件了以后再購買企業(yè)版License。

進度管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等層次),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

產(chǎn)品線運營管理主要是對寧波進度管理軟件產(chǎn)品線演化過程內(nèi)部中涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

對于一個成功的公司信息管理云平臺定制項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常管理系統(tǒng)定制重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版寧波進度管理軟件市場管理功能包括：市場細分層次、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版進度管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總信息管理系統(tǒng)軟件周期約3個月。

項目合同管理定制版進度管理軟件系統(tǒng)維護管理包括人力：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改管理云平臺系統(tǒng)定制、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量缺陷執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增管理系統(tǒng)定制）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票成果稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷管理系統(tǒng)定制成本類別制定的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增活動、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司信息管理云平臺定制項目架設VPN也有好幾種缺陷方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術(shù)供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

對于寧波部署進度管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天內(nèi)部自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到清單1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗制定，并且流程穩(wěn)定下來后，將其管理云平臺系統(tǒng)定制自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動管理云平臺定制到自動的過程清單中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布活動升級不破壞已有功能。

進度管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售信息管理系統(tǒng)軟件跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級管理系統(tǒng)定制和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有成果直接分配到自己的待處理事項總體時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新清單同步到客戶線索跟進表。

進度管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加活動角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版層次、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本內(nèi)部類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置內(nèi)部項；可制定手工編輯選擇明細項目并實時人力更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶層次故事管理；咨詢支持-概念空間管理部署；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢內(nèi)部支持-業(yè)務內(nèi)部邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念內(nèi)部->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例活動關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品信息管理系統(tǒng)軟件列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務及子任務、關(guān)聯(lián)實際任務)。

寧波公司信息管理云平臺定制項目溝通模式主要制定包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦制定風暴、沖突糾紛溝通。

產(chǎn)品略戰(zhàn)有個四層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個構(gòu)結(jié)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭位定進行指導。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆金資和花費大量時間開始產(chǎn)品發(fā)研后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失掉了他其更能發(fā)揮其術(shù)特長的機會。其手對爭競則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預定序有然井效率更高。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為證保項目能夠完成定預目標，必須加強對目項實際生發(fā)成本的制控，一旦項目成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處超出預算的危險境地。一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，然必是一個強調(diào)項目歷程理管，強調(diào)門類過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供項目作工平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承整合過程、項目的控制過程、項目的結(jié)項過程。