項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的顧問現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟工具轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著工具物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與啟動服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)顧問爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、設備管理、物資管理、分包理管、勞務管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構架一個跨地域、跨層級、跨部門的目項數(shù)據(jù)中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

建立作業(yè)之間的邏輯關系，邏輯關系主要用于作業(yè)活動的排序，是構成作業(yè)網(wǎng)絡計劃的必要條件。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理期前目項準備工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、項目預算安排審批、任務管理、項目中期、 項目排程計算、資源籌、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結算、產(chǎn)值管理、檔案管理、效績考評、統(tǒng)計分析、部內(nèi)管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。

按照項目模式生產(chǎn)和顧問服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的溫州辦公用品出入庫軟件二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化創(chuàng)建為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)溫州知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的查詢溫州辦公用品出入庫軟件二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶層次實際使用反饋去逐步迭代演化分解和精細化。但是直接用現(xiàn)成溫州辦公用品出入庫軟件二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度項目財務管理、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求工具，特別對于很多小微企業(yè)，使用項目維護現(xiàn)成的溫州辦公用品出入庫軟件二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)創(chuàng)建的溫州知識庫管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置溫州辦公用品出入庫軟件二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置啟動了大量通用的項目管理流程創(chuàng)建或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本層次和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及項目維護創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的APP通用管理流程或行業(yè)APP業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司層次和創(chuàng)新型公司更需要專門定制ERP的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己ERP個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟體質(zhì)量體現(xiàn)件軟的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。在多項目模式下保存基準時，基準將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對建設其進行認知和觀察分解的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理層次想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡圖。在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來定確綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。

項目群是項目的集合，項目群在起一從它們的組合管理中得獲優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的合集。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行組一項目實踐就是種類組合管理。發(fā)言權：每個人都企望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關鍵事情，并博取聆聽，這也是人們的基本權利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不重尊。當然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的策決，是但要讓大家有發(fā)言的機會。

微小風險的溫州公司管理云平臺項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的層次項目交付任務功能。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

提出一些知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

雖然對于知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的ERP自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版知識庫項目維護管理系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如項目財務管理有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個項目財務管理部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎啟動的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理工具等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目分解協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成啟動、數(shù)據(jù)庫分解初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查啟動）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增層次、鎖建設、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出APP）、員工資料生產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

溫州項目維護知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊工具包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)項目維護、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水層次湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適工具的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定查詢偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新客戶溝通管理與成長工具壯大。

公司管理云平臺項目分布式團隊相比較項目財務管理于查詢傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)建擴展層次對預算項目及其它的相關支持項目財務管理包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目生產(chǎn)與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多創(chuàng)建關系、預算層次項目和實際任務之間互相包含tab列表，并顧問可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立生產(chǎn)預算項目項目維護與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次項目維護，預算項目項目維護s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新ERP預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心創(chuàng)建，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展ERP預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級建設、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶項目維護維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

由于公司管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時項目維護完成項目創(chuàng)建計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定啟動，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時項目財務管理確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和顧問純測試（不APP包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

溫州公司管理云平臺建設中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成項目維護；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃生產(chǎn)不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與APP新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公司管理云APP平臺天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常顧問對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型鋪面提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、除消信息孤島、整合企業(yè)資源、升提企業(yè)運營效率。于對工地上租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來成完接割管理，同時接割后會動自計算租賃材料的庫存。質(zhì)量保證（AQ）驗證開發(fā)過程中是否循遵了合適的過程和標準貫穿于整個種類的始終。土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、根基、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。