商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺ECIFFOYLNO（TeamLab）是一個免費(fèi)開源的商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和自動銷售多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與在線文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存信息需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)信息的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)在線的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品銷售組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量組成的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理是指把種各系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)圍范內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的檔案管理傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)目的參考也要調(diào)整。工程項(xiàng)目管理及涉到的內(nèi)容有很多，體主也有很多，如工程項(xiàng)目的業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。支持多項(xiàng)目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的制控資源的進(jìn)度計(jì)劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可筆供各個項(xiàng)目的資源也是有底限的，是相互約制的。在一個項(xiàng)目上使用資源，也就意味著在另一個項(xiàng)目中就失去使用同樣資源的機(jī)會。此因，必須慮考到資源使用的本成會機(jī)。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的銷售Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項(xiàng)目管理管控軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的在線實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照管控客戶需求迭代演化系統(tǒng)檔案管理。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處自動銷售，加上定制管理軟件的檔案管理開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水宿舍小賣部系統(tǒng)一鍵代發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

制定進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此定制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。為了確定項(xiàng)目始開與完成日期，在進(jìn)度打算制定經(jīng)過中，需使用來自所有其他時間管理過程的果結(jié)。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟以客戶及項(xiàng)目為管理重心，規(guī)范并自動化項(xiàng)目型公司的鍵關(guān)業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)管理、合同管理、項(xiàng)目管理、資源管理、財(cái)務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，助幫企業(yè)范規(guī)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提干企業(yè)運(yùn)營效率。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)預(yù)算與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織管控不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

創(chuàng)建新的項(xiàng)目，組建團(tuán)隊(duì)成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項(xiàng)目結(jié)構(gòu)清晰化?；赪eb的項(xiàng)目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，項(xiàng)目規(guī)劃，目項(xiàng)跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。

企業(yè)高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目發(fā)起人)提出店堂體總和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實(shí)施界，決解相關(guān)公司層問題。當(dāng)品目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進(jìn)程，在方案實(shí)施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對組織進(jìn)行劃分；能夠地時適做出決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成整個方案的施實(shí)目標(biāo)。TeamLab主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報(bào)表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

高風(fēng)險的管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果預(yù)算不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的組成20%，并且可能會有延期在線，偏差范圍一般在85%~200%。

一般情況，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程在線改進(jìn)。

在訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

在訂單跟蹤系統(tǒng)檔案管理開發(fā)孵化階段，風(fēng)險更預(yù)算多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時就考慮到可能的異常事件并信息制定相應(yīng)的風(fēng)險管理檔案管理方法是個比較好的方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同信息管理功能預(yù)算包括:合同類型,合同APP結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)管理云平臺系統(tǒng)定制從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理企業(yè)管理軟件、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案組成，之前我們使用的國外方案，比如思科自動銷售webex, 微軟lync, polycom等組合。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目銷售報(bào)價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人）、報(bào)價項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價項(xiàng)目-隨機(jī)擾動銷售調(diào)整、報(bào)價單-原始報(bào)價預(yù)覽、報(bào)價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目意向指甲國內(nèi)方有新的項(xiàng)目想法信息時，乙方和檔案管理甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程師上本基是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船?；赪eb的項(xiàng)目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項(xiàng)目管理平臺。相對于一些老牌的開源項(xiàng)目管理平臺如enimder、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗(yàn)佳更。成功的理管目項(xiàng)是在約定的時間和圍范、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，到達(dá)項(xiàng)目干系人的期望。能否成功管理一個項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也常非重要。質(zhì)量管理是理管目項(xiàng)的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目質(zhì)量理管是一個為確保項(xiàng)目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的有所動活。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。對于工地上租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項(xiàng)目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動算計(jì)租賃材料的庫存。