如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及末葉的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升進度表與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制客戶項目管理需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制影響化產(chǎn)品指導與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生核算了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維任務數(shù)據(jù)創(chuàng)造爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目掃尾，完成所有目項過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式維度產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能維度BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和價值交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預計和查詢統(tǒng)計等多個模塊，貫徹了合同管理、工時計統(tǒng)等節(jié)環(huán)鍵關(guān)的系統(tǒng)化。門類計劃需要變更時，特需明確扭轉(zhuǎn)內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更訓詁提交企業(yè)領導核審，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。需求工程5個立獨過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置云服務云平臺定制財務規(guī)劃自定義修改發(fā)票管理軟件字段方案項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置影響了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用影響管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯價值可能完全核算不適用或者不能滿足創(chuàng)新性任務業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制創(chuàng)造開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目信息管理派單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)信息管理演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與價值設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革創(chuàng)造持續(xù)迭代和演化。

許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的目項中。而當代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會致導不必要的代價和低可操作性。因此，目項識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。風險有具隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的同不，可劃分為純粹風險和和和氣氣風險；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照是不是可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為部局風險和總體風險；按照結(jié)果的承擔者分劃，可劃分為業(yè)主險風、承包商風險、投資方風險等；按可預測性分劃，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)公司管理軟件，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)創(chuàng)造，每層數(shù)量都是信息管理在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的維度。

合理地使用各種風險答措施、管理方法、技術(shù)和段手對項目的風險行進有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。四大輔助知識領域是人力資源、溝通、風險、采購。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目派單軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)維度。

質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件量質(zhì)是軟件滿足軟件需求規(guī)格中明確說明的以及隱含的需求的程度。內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部用使的基線，一般稱為建造。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目派單軟件服務分成不同維度的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的任務項目公司信息管理軟件定制派單軟件服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目派單軟件服務的績效指標可以使用創(chuàng)造并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目派單軟件特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目派單軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約信息管理35萬元~55萬元。

項目合同進度表管理定制版項目派單軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)公司信息管理軟件定制調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目派單軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子進度表合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)公司管理軟件。

項目派單軟件分布式軟件與文檔資料管理咨詢自動分發(fā)同步將不同的物理公司信息管理軟件定制辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接進度表之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不價值建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員指導感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動任務同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定事情目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

分布式團隊核算項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式專家團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件公司信息管理軟件定制，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過公司管理軟件動態(tài)演化影響的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關(guān)系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬創(chuàng)造資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)管理咨詢集成，構(gòu)建從客戶需求價值輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]任務到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層進度表SSL的安全加密配置。

信息管理項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明創(chuàng)造的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持指導和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同影響甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括公司管理軟件：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排指導、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

當信息管理項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性維度項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛專家時核算，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定任務對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略創(chuàng)造；(d) 對于保密等級維度，(i) 未指明保密指導等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級信息管理“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少專家包含30%假信息，比如把100萬金額事情的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到核算大概輪廓管理咨詢。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。項目管理軟件了除項目進度盯住管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制。有分部目項的制編劃計十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃排安生產(chǎn)，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這點一，已基本現(xiàn)體了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該式模進行動態(tài)控制。軟件公司實施負責人負責項目體總和日常管理、準備并維護種類工作計劃及進展紀錄、負責制訂實施策略和項目的制控與預算、定義并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確責職、監(jiān)控和遞進問題解決流程、對項目變更活動進行協(xié)調(diào)、參與程流務業(yè)的解析、訂擬培訓方案等。