在多項目模式下保存基準(zhǔn)時，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體工資的經(jīng)濟項目財務(wù)管理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們項目財務(wù)管理對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)生產(chǎn)。

對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。終端個性化與定制化任務(wù)分配的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)工資，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)量化、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們次是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，探囊取物造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。理管組織的成集能充分發(fā)掘原的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊。保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，使用統(tǒng)系的理念、方法和理論，對項目涉及的全部工作行進(jìn)中地管理。即從項目的策決資投開始到目項結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和品評，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目管理方型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的多店鋪erp項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再工時根據(jù)用戶實際使用反饋去工時逐步迭代演化和精細(xì)化。但是生產(chǎn)直接用現(xiàn)成多店鋪erp項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品量化的工資項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的多店鋪erp項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理方跟蹤系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級司公分經(jīng)營狀況的控管，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標(biāo)保證金、項目檔等系列監(jiān)控。理管目項軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來分類，以項目管理件軟為例，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同目項。

在你將產(chǎn)品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后下剩的只有一個空殼。設(shè)置項目主管，對項目進(jìn)行臨時授權(quán)理管。有些項目的規(guī)模、度程雜復(fù)、面及涉和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設(shè)置專門機構(gòu)性要必不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，功力單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加要必不的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把種二第形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目員人管主來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮有原職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、組織與控制。

詳盡的進(jìn)度跟蹤，盤全掌控項目全局進(jìn)展報告、理管項目進(jìn)程、里程碑完成情況、體整度進(jìn)情況查看項目詳細(xì)信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報告。產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。策決過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進(jìn)入市場的間時。意見分歧使產(chǎn)品變化數(shù)。匱乏資源的過度分配則會引起項目的延拖和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策程過常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的云平臺定制定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的工時事項關(guān)系?？偨?jīng)理項目財務(wù)管理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機工資數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價范圍任務(wù)分配在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群項目風(fēng)險擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目公司管理云平臺系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)工資開發(fā)項目實施生成支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨生產(chǎn)招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近項目財務(wù)管理，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)管理方運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。所有項目級元素比如動活代碼都可于用列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式營運增加了便利性。項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，樣這從項目管理角度來講，可以移轉(zhuǎn)部分理管風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但中踐實在，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目于處超出預(yù)算的危險境地。