通過項目組合管理以可評估并優(yōu)化檔級組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得意想的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。面對著人們機構(gòu)日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)軟件轉(zhuǎn)型質(zhì)量標準。傳統(tǒng)的項目合同管理制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著輔助物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的信息管理系統(tǒng)軟件個性化定制機構(gòu)需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

數(shù)據(jù)管理功能是設置和管理基礎數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進行基礎據(jù)數(shù)的添加、刪除和修改。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)辦公定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為機構(gòu)可能。

在一個具體的目項或組織中，這些角色和個人不必一一對應。針對大型，復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培使用，購置費用相對較高，利用上環(huán)節(jié)多較復雜。市場系體的建設，還有產(chǎn)品開發(fā)程流、項目管理、技術管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效理管等模塊。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目辦公型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越關鍵需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度Excel管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和質(zhì)量標準數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程質(zhì)量標準的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)Excel實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程關鍵中實際使用的Excel項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)項目進度管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求任務鏈接快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶任務鏈接業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際輔助業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在目項運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，時同，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的求要，也正是這時候，項目管理件軟出現(xiàn)了。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的項目合同管理管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關系本身合同會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)信息管理云平臺系統(tǒng)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

一般項目管理假定項目資源獲取保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目源資，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳置配獲取最大利益。軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術、產(chǎn)品、活動間關系、角色、工具等，是軟件開發(fā)程過的各個方面因素的有機結(jié)合。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理機構(gòu)80%的機械型工作任務鏈接和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的機構(gòu)分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更合同高的要求。

企業(yè)項目小組負責人項目總體理管和檢查簽署項目交付文檔、要主在高層項目負責人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管理項目預算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目端戶客資源、控監(jiān)和推進問題解決流程、負責保確項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為些有項目可能會在達到完成段階之前被停止。有些項目不需要劃策或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有職能部門合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終上海項目進度管理創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群微商城支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持職能部門項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制Excel版項目進度管理項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)合同服務等輔助。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流質(zhì)量標準節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理合同審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行信息管理云平臺系統(tǒng)管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度管理職能部門產(chǎn)品線信息管理系統(tǒng)軟件穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目合同咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目進度管理CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本機構(gòu)包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標質(zhì)量標準管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改關鍵、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪信息管理系統(tǒng)軟件記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪質(zhì)量標準、改、查)。

上海項目進度管理職能部門項目銷售報價Excel管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單微商城-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后管理預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

項目進度管理項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有質(zhì)量標準新的想法時，可以通過輔助會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法合同，在適當?shù)臅r候信息管理系統(tǒng)軟件提交給甲方或者通過會議篩選整理這些任務鏈接想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

項目進度管理原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

活動定義涉及確定目項團隊成員和項目系干人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的作業(yè)分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。測試工程師根據(jù)用戶需求析分和系統(tǒng)總體設計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導手冊。對測試的質(zhì)量負責。對測試檔文和操作手冊的質(zhì)量負責。質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目最后是否能達到關相的質(zhì)量指標，通過量質(zhì)評估來幫助項目相關的人建立對項目質(zhì)量的信心。對于項目團隊說來，一個項目從項立開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。中其，每個團隊成員能可還不止參與一個種類，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務齊方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關重要。于是，項目管理系統(tǒng)應運而生。