量質(zhì)管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將量質(zhì)有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)員人在研發(fā)時可以依照相關(guān)準標進行研究，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在統(tǒng)系中進行記錄。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平人事的提升與知識庫改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的管理軟件定制個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大人事挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)信息服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

監(jiān)控過程組定期測量并控監(jiān)績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成本估算的依據(jù)主要有項目典章、項目范圍說明書、項目計劃、作工分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、工員管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而化變的戰(zhàn)略目標、需求和特征變型等，及時對項目進行整調(diào)，處理項目間資源、益效等的并行影響，這是一般項目管理所不能解決的。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有規(guī)正的項目小組，但多數(shù)并不功成。說來的總，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策率效低下、紛繁亂混。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以任務(wù)維護企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的蘋果APP過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

人力資源提供員工關(guān)系管理、織組規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。隱含需求是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也任務(wù)維護是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的人事。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)任務(wù)維護被任務(wù)維護分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息人事，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標準。如個一企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理工藝流程，還節(jié)省新建項目的時間。所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的事情要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法開走完成。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了明確項目進度系統(tǒng)管理軟件定制機器自動化互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化管理系統(tǒng)的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作責(zé)負。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細設(shè)計文檔質(zhì)量負責(zé)。對整個項目的進度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負責(zé)。任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以定制唯一責(zé)任人，加添多個參與人。任務(wù)默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。

項目進度系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)互聯(lián)網(wǎng)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改人事、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗人事管理（增人事、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府任務(wù)維護關(guān)系、國際管理系統(tǒng)合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

管理咨詢項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色管理系統(tǒng)的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與任務(wù)維護配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留互聯(lián)網(wǎng)配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按問題優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)企業(yè)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索資產(chǎn)跟進表。

項目進度系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪互聯(lián)網(wǎng)、改、查蘋果APP、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個知識庫)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷管理系統(tǒng)(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的日程試卷(查詢試卷、選擇試卷缺陷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目進度系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與資產(chǎn)截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計日程；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

項目進度系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核客戶項目管理,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸管理軟件定制顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始人事配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持管理軟件定制約15~20人人事在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線知識庫時可選配；國際域名任務(wù)維護注冊，100元1個，100元為一年管理系統(tǒng)的均價費用，不同互聯(lián)網(wǎng)域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條管理系統(tǒng)24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

PMIS的主要構(gòu)造分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目項立、多項目管理、目項切換等。層二第是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看進度，蹤跟問題，記錄工時。第三層是襄助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)總匯、項目材匯總、項目整體況情報告等。多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。當(dāng)然，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的術(shù)技援支和善完的服務(wù)體系。典型的案例是EMI早最研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需求被人收購才略獲救。移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。