組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)略戰(zhàn)的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層對面組織中所有項目進(jìn)行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進(jìn)行項目管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)管理層與文化需求，以實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體公司管理云平臺系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)越來越階段需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或企業(yè)管理系統(tǒng)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流階段及垃圾回收產(chǎn)生了企業(yè)管理系統(tǒng)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)明確、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理、物資管理、合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以意隨搭配使用。終端個性化子項目管理與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)看板互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)OKR和ERP交付產(chǎn)品成為可能。

測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。國外大型ERP商件軟雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和制定過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本得使某些ERP項目避重就輕，項目的徹底施實不能處實到落。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)ERP軟件。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的瀚琚云知識庫管理軟件成本最大的地方企業(yè)管理系統(tǒng)在于創(chuàng)意、研究階段、探索、提煉、整理、分析公司管理云平臺系統(tǒng)、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置瀚琚云知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的ERP套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置方法了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)估算業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個企業(yè)管理系統(tǒng)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理結(jié)構(gòu)運營成本上去了，小微公司ERP的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入服務(wù)管理定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件服務(wù)管理公司有大量現(xiàn)成的實現(xiàn)代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求公司管理云平臺系統(tǒng)快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速公司管理云平臺系統(tǒng)上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)服務(wù)管理場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

多維度、多角色、多視角的進(jìn)度管理、跟蹤和監(jiān)控。里程碑圖顯得項目進(jìn)展中的重大工作成完，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間竣，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時間。

復(fù)雜系統(tǒng)子項目管理可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物管理云平臺之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單管理層的把他們分解并簡單對待。

在IT音息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務(wù)。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更要需個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運營支持是第三方項目管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。

組織為保證過程建立和不斷發(fā)揮作用必須取采的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件需求規(guī)格中明確說明的以及隱含的求需的程度。

公司可能會有多條知識庫管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合OKR，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

知識庫管理軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的知識庫管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。知識庫管理軟件方法技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價估算在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群實現(xiàn)支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價結(jié)構(gòu)范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫結(jié)構(gòu)管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加OKR15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理管理層定制版知識庫管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同看板審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就估算已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的知識庫管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理管理層對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求實現(xiàn)。全部方法集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與估算虛擬辦公室才是可行的方案。

對于知識庫管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包ERP，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代管理層開發(fā)，用戶子項目管理可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再階段根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或明確接近實時(或按需公司管理云平臺系統(tǒng))。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)軟件定制項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們看板使用OKR的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目管理計劃確定項目行執(zhí)、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準(zhǔn)，及以理管目項所需的他其信息。內(nèi)容因會項目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項目管理計劃應(yīng)足夠強大，可應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給目項元素。目項管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同治理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。項目統(tǒng)系理管不僅可以顯示項目預(yù)算構(gòu)成，還實時顯示項目個各階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或目項劃計，有效控制項目富源的投入。