傳統(tǒng)的管理方式一般基于個多軟件，多是基于對單一程過的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化Excel需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)項目維護(hù)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的Excel基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升管理軟件定制與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)化、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程項目維護(hù)分支數(shù)據(jù)、管理創(chuàng)意運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越Excel難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標(biāo)評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標(biāo)家專的業(yè)專、區(qū)域查詢，支持隨機(jī)抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標(biāo)評審專家資源庫集成、同步和共享。終端個性化與定制化的制定需求對實際整個生產(chǎn)實際服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)實際、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目相互管理系統(tǒng)創(chuàng)意定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細(xì)，為了控制每個一細(xì)節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種法方最典型的特點是對項每任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的管理方法常經(jīng)是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并含蓄詳細(xì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都須必經(jīng)過以上每一個階段，因為有些目項可能會在達(dá)到完成段階之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次類別策劃。項目統(tǒng)系理管可以可以加強(qiáng)目項的團(tuán)隊合作，提高檔次團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的法方提供了一連串的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和管理軟件定制細(xì)胞，伴隨線上線下著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)進(jìn)銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤管理、各類購采銷售報表等塊模能功。Project心核項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨(dú)立地理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。

酌定表明，如果一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的品產(chǎn)上所浪費(fèi)的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費(fèi)縮小到1.%l，而其他公司則往往造成19.2%的費(fèi)浪。說話句換，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費(fèi)較少，而又會得到觀可的產(chǎn)出，因為們他在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費(fèi)較小。產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、求需、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如Excel數(shù)據(jù)收集、簡單管理系統(tǒng)計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制結(jié)構(gòu)化等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

PRE項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求因原；(2).確定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱研調(diào)；(4).各門部訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪型選工作；(8).簽訂合同。鼓勵項目人員沾手管理，項目實施人員對項目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，理經(jīng)目項也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員加參的聯(lián)席會議，創(chuàng)建暢通的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了更上一層樓項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型團(tuán)，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。三第，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常是不核心部門，軟件開發(fā)人員升晉會機(jī)相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)隊團(tuán)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，應(yīng)當(dāng)?shù)娜耸轮贫雀母锉仨殞嵭?，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員升晉渠道的通暢。

知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新匯總等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地管理系統(tǒng)生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

知識庫管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括實現(xiàn)呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

知識庫管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持創(chuàng)意包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險資料、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同線上線下預(yù)算項目1，子合同結(jié)構(gòu)化預(yù)算項目2；人員信息結(jié)構(gòu)化維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目創(chuàng)意與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目規(guī)模下實際項目；項目經(jīng)理可資料批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目資料導(dǎo)出項目合同管理軟件定制；項目經(jīng)理可項目維護(hù)導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目實現(xiàn)市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

預(yù)算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。項目管理軟件為店堂提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、算預(yù)管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、程流管理。待做任務(wù)表列通過賬戶積分設(shè)計，甚至可以成為人個或團(tuán)隊成員的工作評分系統(tǒng)。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只系關(guān)到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人手的績效考核等問題都聯(lián)系到個一研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個業(yè)企研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么業(yè)行，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是個整集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，抱企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，確正、及時、有效的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。