ARIJ是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、務(wù)任跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是置配靈活、功能全面、部署簡單、展擴豐富，其過超150項特性得到了全球115個國家過超19,000家客戶的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連流交、在線研討。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能協(xié)同制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過制造批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展規(guī)范，人們對信息管理各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工制造越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能成造的傷害或破財。風險具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。終端個性化與定制項目鏈接化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生制造了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理工具不是單純的工具表格，而是理管目項軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。項目管理的方法，按管事目標劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、場現(xiàn)管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和合綜管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政理管、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會制造成為制造企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。分解的方法和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求定而。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。

人們信息管理實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存內(nèi)容下去即可達成了目標考核。對一個項目進度軟件復(fù)雜系統(tǒng)的租賃項目運作也是制造一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要實際成本無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的具工，如版本控制系統(tǒng)（SVN），guB管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、目項、用戶和權(quán)限等。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事目項的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和查處技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了個一類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)疾傳播到許多私人企業(yè)中。

系統(tǒng)由管理員進行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按權(quán)限行進操作，同時統(tǒng)系采用BPM流程理管，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設(shè)計簡潔，操作便捷。任務(wù)管理目項創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日子。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的位單可以不一樣，如工時、比分百、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后擇選拒絕，提醒管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)收接人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的配分務(wù)任。

項目進度軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

小風險的管理系統(tǒng)軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版內(nèi)容項目進度軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查租賃）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理租賃(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度軟件預(yù)算及進度管理包括信息管理：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪項目組、改管理軟件定制、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃協(xié)同（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

管理系統(tǒng)軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、階段資產(chǎn)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

管理系統(tǒng)軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改信息管理）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期租賃向乙方支付款項。

管理系統(tǒng)軟件巨型項目一般是管理工作有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同租賃、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定協(xié)同，通常有至少項目鏈接一個的連續(xù)產(chǎn)品規(guī)范管理，可能會有公司信息管理系統(tǒng)軟件定制一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般規(guī)范，高，非常高）。

項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書件證、車輛、印章、物品等管理功能。透過項目任務(wù)結(jié)點端云硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ裟切€人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更快進入執(zhí)行工作的狀態(tài)。需要一定要分類管理，需求必須分級先優(yōu)，需求必須文檔化，需求一旦變通，就必須對需求變更的影響進行評估，需求理管必須與需求工程的其他活動緊密合整。質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫串于整個項目的始終。