項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，不負眾望有效的互動，變成一個旋螺上升的過程；項目管理、知識管理、財務管理、流程、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照中其的任一特定的要素關聯(lián)起來；如例：既可以從職能部門的角度理管項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些素要。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化經(jīng)營的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著適合物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高全過程和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收統(tǒng)計分析產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程事務分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量公司管理系統(tǒng)軟件的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應用程序，可用來權(quán)變地管理項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

以從項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為骨干、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)了為單一項目的敗成，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有殺好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。進度理管與控制其實就是確保項目里程碑的達到。創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務然后分配到個人，讓項目布局清晰化。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江專業(yè)的單機進銷存二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中護維，在材料單據(jù)中可以自動選擇。慮考可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省公司管理系統(tǒng)軟件、市、區(qū)、縣將復雜的國家統(tǒng)計分析行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對程工的投標管理、中標后的進度管理、分包理管、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資理管、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等行進全方位管理。進度管理是項目管理中一個要重的主線，制控了進度就能控制本成，同時也有利于資金的控制。在進度經(jīng)營中針對大的項目系統(tǒng)可以利用甘特圖進行進度控制，同時度進與施工報量合結(jié)達到工程進度與成本的雙重控制。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和管理軟件在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)經(jīng)營通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮管理體系、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期公司管理系統(tǒng)軟件和經(jīng)濟危機逐漸演化管理軟件而經(jīng)營發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)事務規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)人的管理軟件項目管理沒有必要統(tǒng)計分析也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)分解、組織人事運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關系結(jié)構(gòu)的基礎適合上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體量控上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和管理軟件組織有利的。

作為公司管理系統(tǒng)金子管理系統(tǒng)塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強管理軟件搭建出一個大概可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

傳統(tǒng)的人工事務企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目適合投資分析平臺的全過程初始切入點。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作管理系統(tǒng)仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

每周總結(jié)，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。GIT/SVN集成線在瀏覽GIT或SVN庫，任務、guB可關聯(lián)到代碼交提。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值人的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等公司管理系統(tǒng)軟件。

項目跟蹤系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括公司管理系統(tǒng)軟件：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)部署推薦支持：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

默認項目窗口中打開多個項目，但是布局不按項目分組，則可以在執(zhí)行度調(diào)，配調(diào)或其他啟動的功能時選擇要動用的默認項目?？梢灾鷰晚椖抗芾磉M行每個流程的管理，如原材料管理、工藝流程把控、工員管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失起引的會誤。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的程過，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設計程序?？蛻衾砉芟⑿牛荷虣C、合同、收款付、聯(lián)系人、項目等。