ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為專門主體的經(jīng)濟越來越需要向信息管理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速管控發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求自動銷售越來越生成高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理領(lǐng)導運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目手對、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、理管目項、項目流程、日程理管、辦公用品、售后修維、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、談洽進展、信用管理、目標管理、售后服務(wù)、客戶懷關(guān)、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、算預(yù)管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼理管、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了信息管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)人力全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化研發(fā)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能信息管理。

與其陷入雜亂無章樣板的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有交社功能的項目管理軟件把團隊之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標準版、網(wǎng)絡(luò)集團版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合用使。個一結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)程流；每步一又分成10—30項任務(wù)，確定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步子定義出標準周期時間，因此可以據(jù)根這些基本步驟編制進度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進行管理。

產(chǎn)品化的浙江項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的浙江專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)版進銷存管理二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶分解在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及分解很多不相關(guān)的功能分解上，抽象化的核心框架自動銷售也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

開發(fā)動活是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做么什開發(fā)工作、理所應(yīng)當?shù)南群蟠涡?、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術(shù)語。項目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本制控、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。

質(zhì)量保證用于有計劃、網(wǎng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術(shù)風險、商業(yè)風險、已知風險、可預(yù)測風險、不可預(yù)測風險。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批管理軟件定制流程自動銷售、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制公司管理軟件開發(fā)項目信息管理訂單系統(tǒng)則最公司管理軟件具有性價比。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)軟件定制項目只能研發(fā)采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復雜程度研發(fā)、風險等級、質(zhì)量等級研發(fā)、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險實際成本很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃級先優(yōu)并得獲預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析力量。內(nèi)置報告讓所有人都在同頁一面上。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、事業(yè)分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工經(jīng)營劃計、風險事件以及環(huán)境和組織要素。

項目訂單系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

小風險的管理系統(tǒng)軟件定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一個成功的項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和要求競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

公司可能會有多條項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于項目周期長于1年的要求長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理專門、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目要求訂單系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制要求的功能另需額外報價，大部分客戶管理軟件定制另外專門定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大管理軟件定制，這樣一般5萬元~10萬元即可實際成本滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能要求的，整體預(yù)算報價在人力6萬元，大部分客戶另外定制公司管理軟件的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同領(lǐng)導信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同自動銷售編號規(guī)則設(shè)置管控、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增公司管理軟件、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改自動銷售、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目人力總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護管理云平臺定制（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收人力測試、項目總結(jié)領(lǐng)導。

項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時專門，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整管理云平臺定制路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉研發(fā)多余的進程或者開啟管控更多的進程服務(wù)。

現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，們他之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能分充掏原有的工程項目管理構(gòu)造體系的潛力，提高工程項目管理水平。非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。失敗項目常有以下特點：，度進比估算進度加快半截以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風險估計中一起執(zhí)行以下風險活動：確定風險關(guān)注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。進度報表在圖表上以線段形式顯示劃計工時、已完成工時和剩余工時。些這內(nèi)容可讓您和利益干系人一目了然地把握項目狀態(tài)，并知道項目是否落后于日程。還是早于程日。