進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有對絕的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家司公管理層的成熟度有關(guān)，而不是與公司本身規(guī)?；蛘哂械臍v史關(guān)有。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足造價了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越項(xiàng)目維護(hù)高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的造價生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

大四核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。終端個性化與定制化的需求財務(wù)管理對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的撐支，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項(xiàng)目管理軟件，只面向項(xiàng)目進(jìn)度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項(xiàng)目信息的管理求要。例如：無法查詢項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度、費(fèi)用執(zhí)行情況；無法查詢項(xiàng)目的收入與用費(fèi)情況；法無查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。團(tuán)隊(duì)各個人的任務(wù)展進(jìn)況情會實(shí)時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進(jìn)度和目標(biāo)完成情況，看板上就能一目了然。Taiga采用Python Django架框開發(fā)，前端基于AngularJS實(shí)現(xiàn)。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個分配就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目訂單軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)事務(wù)管理。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計專家細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的項(xiàng)目管理成長與變革持續(xù)迭代和演化。

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件整體工項(xiàng)目管理解決方案繞圍房地產(chǎn)工程業(yè)企的項(xiàng)目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點(diǎn)解決方法，通過軟件的功能化息信管理，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化和智能化。通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工級評型模，以客觀據(jù)數(shù)對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評估。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項(xiàng)目支撐體系做得好，項(xiàng)目運(yùn)作效率就會高，否則作運(yùn)效率就會低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，管監(jiān)到什么程度，必須事先明確?？记诠芾碛糜诠芾砉緝?nèi)部工員的殊特事項(xiàng)出勤管理。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的項(xiàng)目訂單軟件系統(tǒng)，投資資本也至少事務(wù)管理需要上百萬元任務(wù)維護(hù)人民幣以上任務(wù)維護(hù)。

通過項(xiàng)目訂單軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的單位設(shè)計，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步事務(wù)管理引入到實(shí)際自動項(xiàng)目管理中去結(jié)點(diǎn)，另一方面為學(xué)徒單位項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練項(xiàng)目維護(hù)成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量項(xiàng)目維護(hù)學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

質(zhì)量管理的管理點(diǎn)重以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)級先優(yōu)管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-001自由設(shè)定，量化清晰。

小風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項(xiàng)目基本按計劃進(jìn)行任務(wù)維護(hù)完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以單位完成所有項(xiàng)目預(yù)期計劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來專家發(fā)展項(xiàng)目訂單軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項(xiàng)目訂單軟件軟件許可證立項(xiàng)和財務(wù)管理知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀绊懙阶鰶Q策結(jié)點(diǎn)時需要的產(chǎn)品價值估值。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個項(xiàng)目星期，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目管理事務(wù)管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行簡單、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請、項(xiàng)目可行性研究申請、項(xiàng)目初步設(shè)計管理結(jié)點(diǎn)、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收立項(xiàng)測試、項(xiàng)目總結(jié)。

對于項(xiàng)目訂單軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動立項(xiàng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出任務(wù)維護(hù)反饋專家。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如任務(wù)維護(hù)半個月到1個月做造價一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化結(jié)點(diǎn)，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際財務(wù)管理需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(或按需)。 從手動到自動的分配過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要一個基于Web的項(xiàng)目管理造價與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)SaaS解決方案項(xiàng)目管理，之前我們使用項(xiàng)目人力資源管理的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點(diǎn)。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項(xiàng)目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)樹分解，同時也可以通過項(xiàng)目維護(hù)動態(tài)專家演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊(duì)成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項(xiàng)目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)財務(wù)管理、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全結(jié)點(diǎn)產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以項(xiàng)目使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過任務(wù)維護(hù)U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全單位加密配置。

企業(yè)管理軟件中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計劃不會調(diào)整，變更項(xiàng)目或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小結(jié)點(diǎn)，一般，高）。

在項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公臺平、綜合辦公理管、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，步一進(jìn)提供公司全面信息化管理解決方案?？窗骞芾矸?、便利貼墻、個人或團(tuán)隊(duì)的任務(wù)進(jìn)度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進(jìn)度看板。項(xiàng)目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務(wù)作操的權(quán)限管理。比如按照分部大公司常見的門部分劃：員理管統(tǒng)系、行政部、辦公室、部售銷、市場部、工程部、項(xiàng)目部、采購部、物資部、財務(wù)部、產(chǎn)資部等。員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日活動按比例分擔(dān)到各項(xiàng)目上，比如某個員工的工資是6000幣在A項(xiàng)目里出勤了8天，B項(xiàng)目出勤22天，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸項(xiàng)目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項(xiàng)目，現(xiàn)實(shí)工資成本的精確分?jǐn)偂?/span>