通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，供提高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)客戶管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向應(yīng)用以信息咨詢和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)咨詢的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量機會化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存應(yīng)用需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜創(chuàng)建。大規(guī)模個性化、定制化子項目管理產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理客戶管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

所謂項目管理軟件就是了為使項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、出品、過程和項目行進分析和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生客戶管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和合綜管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)理管和法律管理方法等。一個高效研發(fā)過程必然要求人們益密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進，以及更好的策決作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)見意的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標準產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有難題。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制化咨詢，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大項目人力資源管理的客戶管理長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動模板的項目進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用事情起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按客戶管理企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼可視化模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)應(yīng)用出項目進度管理軟件原型并快速上線客戶管理運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化事情系統(tǒng)。在信息管理迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)機會。

與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團隊之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在0591年至1980年間期，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。

理想當中的事物都事情是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候機會可通過多級分解創(chuàng)建將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，鍵一搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，升提效率，降低成本。業(yè)務(wù)模塊包括：招標集采、計劃價報、投標標書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料計劃合同、入庫算結(jié)、付款出庫、庫退調(diào)撥、盤點報表、填報銷報、金資計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。

程序化項目管理決策代替創(chuàng)建了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號創(chuàng)建、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的信息管理分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算項目人力資源管理的程序化邏輯智能為主，項目進度管理軟件通過常見的分析圖表指標組合計算來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目可視化創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序模板流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的信息管理實際運行。這種實施應(yīng)用方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對咨詢于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的創(chuàng)建幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時信息管理，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

級業(yè)企項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各節(jié)環(huán)風(fēng)險管理，保障工程實施，快速響應(yīng)。PMBOK義定了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。

項目進度管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

對App有進一步要求的，項目進度管理軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項目進度管理軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

項目進度管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的信息管理產(chǎn)品應(yīng)用價值估值客戶管理。

雖然項目人力資源管理對于項目進度管理軟件合同談判項目人力資源管理，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度事情管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同咨詢管理定制版項目進度管理軟件短信和手機端支持，方便了信息管理公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

企業(yè)管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式機會辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此計算對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬可視化與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目計算進度管理軟件咨詢擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)信息管理項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)客戶管理（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能咨詢?yōu)槌杀局С?、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際模板項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人可視化維護、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄企業(yè)管理系統(tǒng)軟件賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能計算。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對目項中實際要執(zhí)行工作的具體描述。任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進行的時候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強工施過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與用費的管理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理重注施工過程中要重節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。