工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺(tái)包括以WBS為核心的實(shí)業(yè)數(shù)據(jù)體系、過(guò)程組、知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過(guò)程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種分工或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本獨(dú)立生存需求。隨著供應(yīng)商物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及獨(dú)立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種分工產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化微店、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠供應(yīng)商人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自動(dòng)協(xié)同、精準(zhǔn)營(yíng)銷互動(dòng)。終端個(gè)性化與定制化獨(dú)立的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化財(cái)務(wù)管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如何做好項(xiàng)目管理，要有實(shí)施、派單、任務(wù)派分、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評(píng)、理管息信功能。團(tuán)隊(duì)可以使用項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤當(dāng)作他們核心的項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理臺(tái)平，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的公共時(shí)。透過(guò)共享不同的資料夾，團(tuán)隊(duì)成員可以到每個(gè)夾料資中找出己自要求的檔案，或是放上新的檔案給其他隊(duì)團(tuán)工作者。慢慢的讓這個(gè)檔案同步、享共平臺(tái)，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡(jiǎn)化在辦公室的檔案管理工作。兩類工作空間：一類是開(kāi)發(fā)人員的私有空間，在私有間空中，開(kāi)發(fā)人員以可相對(duì)立獨(dú)地編寫和測(cè)試己自的代碼。另一類工作空間是團(tuán)隊(duì)共享的集成空間，該空間用于成集所有開(kāi)發(fā)人員的發(fā)開(kāi)成果。

按照項(xiàng)目模式任務(wù)鏈接生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化獨(dú)立的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理軟件套件或者成熟的邑泊輕靜投資倉(cāng)管員工作軟件二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)獨(dú)立用戶任務(wù)鏈接在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置邑泊輕靜投資倉(cāng)管員工作軟件二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件，成熟的投標(biāo)套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型任務(wù)鏈接小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目管理軟件，麻雀雖小微店，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程任務(wù)鏈接一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的公司管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維任務(wù)鏈接。項(xiàng)目管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性微店強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上分工定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)質(zhì)量需要針對(duì)實(shí)際不同企業(yè)的情況策劃，開(kāi)發(fā)質(zhì)量最適合該企業(yè)使用的邑泊輕靜投資倉(cāng)管員工作軟件二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目管理軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

職責(zé)分解基本步驟：確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否詳細(xì)、確定項(xiàng)目交付成果、驗(yàn)證分解的正確性。風(fēng)險(xiǎn)的含義可以從多種角度來(lái)考察。第一，風(fēng)險(xiǎn)同人們有目的的活動(dòng)有關(guān)，人們從事活動(dòng)，總是期預(yù)一定的結(jié)果，如果對(duì)于預(yù)期的結(jié)果沒(méi)有十分的把握，人們就會(huì)認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)同將來(lái)的活動(dòng)和時(shí)間有關(guān)。對(duì)于將來(lái)的活字、時(shí)間或項(xiàng)目，總是有多種行動(dòng)方案可供選擇，但沒(méi)有哪一個(gè)行動(dòng)方案可保準(zhǔn)達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險(xiǎn)同行進(jìn)方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動(dòng)或項(xiàng)目后果不理想，甚至失敗，人們小結(jié)希望通過(guò)改變以往的行為方式或路線，把以后的活動(dòng)或項(xiàng)目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，者或人們的思想、方針或行動(dòng)路線發(fā)生變化時(shí)，活動(dòng)或項(xiàng)目的結(jié)果也會(huì)發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)還與這些化變關(guān)有。當(dāng)事件、活動(dòng)或目項(xiàng)有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時(shí)，才稱為有風(fēng)險(xiǎn)。

材料加工單對(duì)于有加工業(yè)務(wù)的用戶說(shuō)來(lái)非常必要。資源是一個(gè)公司最寶貴的富財(cái)，尤其是人，我們?cè)谕饷孀鲰?xiàng)目，常聽(tīng)到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時(shí)完成，又來(lái)何的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。有些項(xiàng)目是在研發(fā)過(guò)程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項(xiàng)目間轉(zhuǎn)來(lái)?yè)Q去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動(dòng)了太多出超自己實(shí)際能力的研發(fā)項(xiàng)目，然后在項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)才大吃一驚。外另，資源分配的無(wú)效性也常常是致導(dǎo)失敗的一個(gè)潛在原因。

項(xiàng)目管理工具幫助戶用編制任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃、理管各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費(fèi)用；可以繪制Gantt圖、各種計(jì)統(tǒng)圖形、生成活潑的報(bào)表。員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實(shí)現(xiàn)預(yù)支員工工資的管理，對(duì)于不按時(shí)資工發(fā)，經(jīng)常過(guò)通先付支部分工資的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常要必。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開(kāi)發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售，最終投標(biāo)到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過(guò)程，盡早獲取反饋，可以通過(guò)更多的迭代來(lái)加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過(guò)選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來(lái)節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是管理咨詢這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)不同的供應(yīng)商業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)信息管理軟件項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體信息管理軟件投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日項(xiàng)目管理獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確移動(dòng)優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力移動(dòng)與資源在重要和不任務(wù)鏈接緊急項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同分工結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注管理咨詢,預(yù)測(cè),資金交易類型,資金投標(biāo)交易明細(xì)類型,資金獨(dú)立交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用質(zhì)量報(bào)銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與移動(dòng)管理、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)獨(dú)立信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對(duì)賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷單綜合查詢管理系統(tǒng)定制（查）、費(fèi)用報(bào)銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增移動(dòng)、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目管理投標(biāo)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長(zhǎng)三角任何獨(dú)立城市的高鐵站實(shí)際附近獨(dú)立。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

對(duì)于項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)商，可以直接從SVN代碼庫(kù)里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境供應(yīng)商，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開(kāi)發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開(kāi)發(fā)成果并做出反饋移動(dòng)。一開(kāi)始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來(lái)后實(shí)際，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次任務(wù)，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天任務(wù)鏈接或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到任務(wù)鏈接自動(dòng)的過(guò)程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊(cè)/改密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問(wèn)權(quán)限、客戶公司移動(dòng)維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對(duì)菜單頁(yè)面訪問(wèn)投標(biāo)權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理軟件設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)信息管理軟件分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與獨(dú)立關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對(duì)多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目信息管理軟件和實(shí)際任務(wù)之間互相投標(biāo)包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對(duì)多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度信息管理軟件（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展管理系統(tǒng)定制工作管理咨詢?nèi)罩竟δ転槌杀局С?、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量策劃等級(jí)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

當(dāng)一系列公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策質(zhì)量或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期供應(yīng)商比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄移動(dòng)資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估信息管理軟件書(shū)后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

項(xiàng)目經(jīng)理在使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)時(shí)，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，%9的戶用關(guān)注價(jià)格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注實(shí)施培訓(xùn)，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽(yù)和軟件熱度。可擴(kuò)展noisrevbus和git源碼管理，需無(wú)維護(hù)，隨時(shí)隨地協(xié)同辦公，每天備份，時(shí)隨為轉(zhuǎn)私有部署。項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國(guó)防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。有這么家一很典型的公司，不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時(shí)候或是有什么特別原因使會(huì)議變得最優(yōu)先的時(shí)候，他們才參加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的會(huì)議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來(lái)改變這種狀況。他們建立了專門的項(xiàng)目管理部門，責(zé)負(fù)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的提交，以明確由誰(shuí)去做什么以及事情做了沒(méi)有。后來(lái)，個(gè)每部門早就給每一個(gè)主要項(xiàng)目指定了自己部門的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些轍效果并不理想，只是加增了毫無(wú)價(jià)值的勞動(dòng)，而這種勞動(dòng)已經(jīng)多太了。