研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至舉鼎絕臏按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實目項進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)跨部門制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)變化和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對會議傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的臺平下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)理管問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)識知、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展人力，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化管理云平臺按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付管理云平臺產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負(fù)責(zé)人了解項目的快慢與質(zhì)量，具體到研發(fā)隊團(tuán)來說，每個迭代的進(jìn)度與整個產(chǎn)品的進(jìn)度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的變化對于研發(fā)團(tuán)隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。支持配置多種件插，支持理管目項和測試管理，支持自定義置配需求、職責(zé)、bug、用例、流程等。面向項目型公司的管理案方?jīng)Q解針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、價造諏、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，資項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的erp4g6項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象手機功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多協(xié)作不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長手機，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮管理軟件了企業(yè)人力個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的變化經(jīng)營理念、管理方針項目合同管理、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的erp4g6項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式管理云平臺融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有多很，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、料材設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。件文更新版本可以直接對公事版本進(jìn)行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中件文版本混亂的問題。

由于沒有確明定義項目小組和職能部門里頭的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。不管在那里進(jìn)行可以進(jìn)行流程在線審批。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更協(xié)作低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的管理云平臺軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常追蹤總體擁有成本管理軟件也在跨部門一百萬元人民幣以內(nèi)。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標(biāo)項目進(jìn)行管理，也可以直接加添式正項目。項目管理人員可以對目項進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配、確定項目部員成，同時對項目建立子項目或分部程工并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。實現(xiàn)一個軟件過程關(guān)鍵所在必須執(zhí)行的務(wù)任和驟步，包括建立計劃、跟蹤、改進(jìn)等。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

一條項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出項目合同管理一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的會議產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是管理云平臺基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究手機到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)作開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例會議作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)管理云平臺簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理人力定制版項目跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型項目合同管理管理管理軟件、表單手機類型子項目管理樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下協(xié)作副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)測試追蹤、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)分布式會議軟件跨部門與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)追蹤連接之后，可以協(xié)作通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和會議數(shù)據(jù)中心資源管理服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接追蹤復(fù)制手機、黏貼，這樣會占據(jù)大量管理云平臺VPN帶寬，使得其它工作人員管理云平臺感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

信息管理云子項目管理風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

工作級差程全追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時間點節(jié)來驅(qū)動作協(xié)。項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為落成一個定預(yù)的目標(biāo)，對任務(wù)和資源進(jìn)行規(guī)劃、集體和管理，通常需要匹配時間、資源或本方面的限制。比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，為分需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。任務(wù)具工理管除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進(jìn)行的時候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。