最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務的時間，它是網(wǎng)絡圖中活動的固定可提前時間。面對著人們?nèi)找婀こ虖碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著管理人員物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制規(guī)范需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流工程項目及層次垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生任務鏈接了任務標簽巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的工程發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。維護階段是整個軟件期周命生中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、機構(gòu)環(huán)境、維護員人、系統(tǒng)運行和操作境環(huán)、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成整完的一個維護架框。設置項目管理的專門機構(gòu)，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有袞袞新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。而因，對此應單獨設置專門機構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置規(guī)范邑泊金碼天銳網(wǎng)絡版進銷存管理定制資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個清單可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及微店創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程規(guī)范或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者上傳不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化市場的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個管理人員也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和任務標簽人力會吃不消。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度為分5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2程過），已義定級（制定企業(yè)規(guī)范），已理管級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下步一過程）。管理項目的風險識別、應對、跟蹤。通過風險等級、風險概率計算風險值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風險應對。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織清單結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述任務標簽、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)任務標簽可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解產(chǎn)品開發(fā)的非線性結(jié)構(gòu)。

通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務、目項、客戶、財務音信。項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、成完百分比跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務管理。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復雜程度、風險市場等級工程項目、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析工程、新聞分析產(chǎn)品開發(fā)、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言客戶拜訪管理處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面管理人員的客戶拜訪管理投入，如果實在需要，還是主要靠人工微店處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設為核心，融合業(yè)專軟件與咨詢服務，動推企業(yè)管理體系升級。需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了客戶拜訪管理以后再購買企業(yè)版License。

公司可能會有多條任務鏈接資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目任務標簽、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月客戶拜訪管理，總周期約3個月。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)任務標簽基礎框架包括：項目計劃與管理規(guī)范、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始清單設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目工程項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目需求分析包括層次：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關(guān)鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目基礎采購產(chǎn)品開發(fā)包括：包括服務器、基礎軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)自動銷售參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增自動銷售、鎖、改、查管理人員）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務層次秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理產(chǎn)品開發(fā)】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限工程項目（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄清單管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)任務鏈接CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括微店：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按任務鏈接技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工規(guī)范待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并任務標簽處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

資金市場管理系統(tǒng)上傳項目儀表盤與批量操作清單支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外上傳包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤自動銷售：項目、預算項目、實際項目自動銷售、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與自動銷售實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計自動銷售值列出客戶拜訪管理表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出微店項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點管理人員、鏈接、時間統(tǒng)計市場；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

資金管理系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站清單域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核產(chǎn)品開發(fā),16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計自動銷售￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬工程，可同時支持任務標簽約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐成功小包5000條24個月；阿里管理人員云短信套餐中包微店5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

所謂項目人力資源管理就是要在對檔次目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和規(guī)劃的基礎上，對項目過程中的全體人員，包括理經(jīng)目項、部類班子其他成員、目項發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，能可盡地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終現(xiàn)實項目目標。質(zhì)量保證活動分為以下五類：評審軟件事業(yè)產(chǎn)品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、與技術(shù)和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。工作包單元的周期應該是最短周期，應明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個萬能工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。