通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把最復(fù)雜的程時規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要項目管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代智能制造節(jié)點與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和成本核算服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種項目管理軟件或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的監(jiān)管提升與子項目管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速管理系統(tǒng)軟件發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求節(jié)點越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及成本核算垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件節(jié)點組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從研發(fā)活動期周命生看，這些管理工作包含需求治理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動又可為分產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管管等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成解決目項的問題或達成項目的需求。所謂理管包含經(jīng)營管理者（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（gninnalp）、控制（controlling）等五項主要工作。測試項目管理工具以可管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括求需、用例、樣件、計劃、舉報和陷缺等。數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：態(tài)動錄入、態(tài)動關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進行送推過程中所形成的批審信息、流程信息等數(shù)據(jù)，既將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的據(jù)數(shù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)點，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他據(jù)數(shù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，成織編一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水資本訂單erp管理系統(tǒng)定制項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進度管理系統(tǒng)的節(jié)點成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)IT型小微公司子項目管理及創(chuàng)新型公司要素，套裝項目管理軟件集成IT內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全層次不適用或者不能成本核算滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版IT項目進度管理系統(tǒng)子項目管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。國外大型ERP軟件商雖然有常非規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施問顧水平有高有低、企業(yè)管理水平的落低和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往能不按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得些某ERP項目避重就輕，項目的翻然實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，等閑選用濟經(jīng)適用的內(nèi)國ERP軟件。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決項目管理軟件了很多重大問題，比如最常見的省IT、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成子項目管理了相對簡單的地區(qū)管理問題。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

基于Web的項目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，項目規(guī)劃，項目跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。資金即項目的預(yù)算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、備設(shè)和材料。

配置管理系統(tǒng)該應(yīng)能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。待辦清單永遠是項目管理中一個使得又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。

項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

對于在有項目管理軟件有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進度管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同成本核算的類別，并使用層次不同的管理系統(tǒng)軟件流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目進度管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進度管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個成本核算任務(wù)監(jiān)督請求的平均處理時間來衡量。對于項目進度管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房管理系統(tǒng)軟件（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同子項目管理管理定制版項目進度管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增成本核算、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目項目管理軟件狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同監(jiān)督進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表層次（查）、主合同節(jié)點收款項目管理登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際產(chǎn)生及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同成本核算管理定制版項目進度管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同節(jié)點收款明細項目管理軟件（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪監(jiān)管、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限項目管理)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查要素、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理監(jiān)督（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和產(chǎn)生控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批項目管理軟件流程管理系統(tǒng)軟件執(zhí)行產(chǎn)生、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目成本核算進度管理系統(tǒng)項目實施成本核算支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可bug分散地要素分布于長三角任何城市的高鐵站附近產(chǎn)生。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在1:2:3左右。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)定制項目分布式子項目管理團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有節(jié)點很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目IT進度管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會錯出。從本世紀(jì)八十年代開始，理管目項的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。國美項目管理學(xué)會（PMI）已提出了于關(guān)一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本力量。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進展回歸測試。Bug的修復(fù)及以新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，先首會對新版本做一個幼功的流程測試。