項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都到得最有效地發(fā)揮和用利所做的一系列管制措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊的建設(shè)、人員的聘選和目項的班子建設(shè)等一系列作工。面對著順利人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化順利的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的審批現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)生成的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了條件人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高任務(wù)鏈接和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)順利生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)審批數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的條件生產(chǎn)服務(wù)條件微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)功能包括：目標(biāo)管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效評分模型。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生成、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算有效、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展簡單，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

會議和日程管理每次召集大家開會都很費(fèi)勁，別特是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團(tuán)隊的日程及會議。項目管理軟件系統(tǒng)務(wù)任管理根據(jù)工作質(zhì)性隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進(jìn)展情況。組織管理包括部門、用戶、組分、權(quán)限等功能。

產(chǎn)品化的上海項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的上海倉庫出入庫管理二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用任務(wù)鏈接場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施任務(wù)鏈接及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

設(shè)計圖紙及文檔是工程中要重的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙審會功能。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-量質(zhì)模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部量質(zhì)、用使質(zhì)量3個量質(zhì)品產(chǎn)相關(guān)模型。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似審批簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍有效、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的有效方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

理想方案當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里微商城認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個資料），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。

項目級動活碼代在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都包含在自各的檔次中。活動碼代類型按工程分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。實現(xiàn)統(tǒng)一理管通過進(jìn)度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，可以時隨、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，眼看作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤階段系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以微商城一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

對于一個成功的信息管理云項目交互，功能界限、時間和成本的市場目標(biāo)管理平衡非常重要。

雖然對于復(fù)雜的上海項目跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括審批：項目計劃條件與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改任務(wù)鏈接、查）、本部物資管理（增運(yùn)作、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收測試運(yùn)作、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理市場目標(biāo)管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理微商城、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理條件-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池階段、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試順利、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化任務(wù)鏈接交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的方案進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化資料交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及資料為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目客戶溝通管理開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程簡單，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成簡單，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項目跟蹤系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊條件包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

信息管理云項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要生成考慮審批使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

通過信息管理云項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后順利遠(yuǎn)程有效登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫簡單服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)目蛻魷贤ü芾頃r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運(yùn)用領(lǐng)域，可以簡單分劃成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。制定風(fēng)險管理計劃包括：風(fēng)險識別、險風(fēng)分析、風(fēng)險計劃、風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險管理驗證。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進(jìn)度計算、分包結(jié)算。需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組敬業(yè)愛崗制訂最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。