于基Web的解決方案提升團(tuán)隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進(jìn)程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事進(jìn)行溝通。面對行政著人們?nèi)找娑ㄖ茝?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品項目維護(hù)、物質(zhì)與文化需求，以任務(wù)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能定制制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的定制基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的項目維護(hù)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品項目及服務(wù)的個性化定制需求越來越國內(nèi)高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制任務(wù)化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收辦公室產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目前，國內(nèi)使用理管目項軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進(jìn)度計劃；(2).通過度進(jìn)和資源結(jié)合使役，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠(yuǎn)程項目進(jìn)行制控。終端個性化與定制化的國內(nèi)需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了項巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

大型項目計劃（項目集）管理是對多項目行進(jìn)管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目之內(nèi)的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的法方，可以使項目的時間更加合理，資源加更優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多利益的目的。企業(yè)項目組小負(fù)責(zé)人項目總體管理和查考簽署項目交付文檔、主要在高層項目負(fù)責(zé)人和各部門項目組成員之間起通溝橋梁用作、準(zhǔn)備并理管項目預(yù)算、理管和定義實施范圍、得獲、分派、時實管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、負(fù)責(zé)保確項目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。項目管理中團(tuán)隊組建完成并不等于團(tuán)隊建設(shè)的成完，團(tuán)隊建設(shè)是伴隨項目團(tuán)伙的整個生命周期的活動，團(tuán)隊建設(shè)活動包括為提高團(tuán)隊運作平水而進(jìn)行的管理和采用的措施。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

設(shè)置項目管理的構(gòu)機(jī)門專，對項目進(jìn)行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新術(shù)技、新情況和新問題要需不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、同協(xié)攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進(jìn)行專門管理。合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制項目進(jìn)度。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)定制管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

以可幫助工程管理進(jìn)行每個流程的管理，如原材料管治、流程把控、員工理管等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。動活的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進(jìn)行估算。這些時間估算包括時機(jī)工作時間加間歇時間。

管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、保管不暢、管理方式落后等問題。分包合同管理中加增了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）行進(jìn)材料節(jié)約考核，從而可以控制商包分的材料浪費。

長三角資金管理軟件開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

小風(fēng)險的管理咨詢項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃行政的項目交付任務(wù)功能。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，資金管理軟件開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊定制影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快任務(wù)地隨需而變。

個人單機(jī)ERP簡化版資金管理軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版長三角項目維護(hù)資金管理軟件開發(fā)短信任務(wù)和手機(jī)信息管理系統(tǒng)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外辦公室人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版長三角資金管理軟件開發(fā)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作費用流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作任務(wù)流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理軟件開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者任務(wù)特色小鎮(zhèn)。

資金管理軟件開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后定制，可以通過VPN連接到辦公室數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)聯(lián)系可以辦公室通過復(fù)制和黏貼項目直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像國內(nèi)、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼任務(wù)，這樣會占據(jù)信息管理系統(tǒng)大量行政VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器行政就會在晚上或者白天行政網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候管理系統(tǒng)定制使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)軟件同步項日志和進(jìn)度。

資金管理軟件開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)管理系統(tǒng)定制頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁費用、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦行政、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁項面訪問統(tǒng)計。

管理咨詢小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理咨詢股權(quán)投資A投資國內(nèi)項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資項預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護(hù)。對其他模塊的代碼的維護(hù)。負(fù)責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己塊模的發(fā)開效率和質(zhì)量承負(fù)。型術(shù)技企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開辟、解決方案。企業(yè)組織構(gòu)結(jié)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。種這層次結(jié)構(gòu)得使機(jī)構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式化變繁頻的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立湊緊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其享有敏捷、活靈、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強(qiáng)了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云臺平集成上下游管理復(fù)雜的工程項目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修程工、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工、 水利水電工程、機(jī)電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化程工、電力工程等工程項目和施工業(yè)企。