理管務財基礎信息維護、借款管理、報銷管理、費用核算管理、收入管理、憑證理管賬簿查詢。面對著人們?nèi)找鎻碗s和WBS多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務任務鏈接經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化職能部門生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種查詢產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式管理咨詢增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

軟件項目團隊管理是就運用現(xiàn)代化的科學方法，對目項組織結構和項目全體參與人員進行管理，在項目團隊中展開一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調(diào)配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以現(xiàn)實項目團隊的目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)順利4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為管理方企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務跨部門和交付產(chǎn)品成為可能。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的能功需求，很少考慮非功能需求。系統(tǒng)管理包含各類基礎性置設，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、限權的分配等。統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的層次項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司跨部門的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景WBS，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目跟蹤制控過程主要對象：范圍，本成，進度，礦藏，質量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制度進，成本的跟蹤制控質量的跟蹤控制。項目質量管理不但對該項目本身的交付物進行質量管理，還要針對項目管理過程本身。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用管理方了類似的原理，在相關查詢項目管理云平臺的WBS算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代項目管理軟件逼近復雜得不可分解的曲面分解事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解客戶溝通管理但查詢還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個子任務管理知識庫管理軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限查詢逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

理管目項軟件進度表是一種以甘特圖為向導的輕量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務清單todolist，支持多用戶協(xié)作。系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權限。員工以可進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買順利一套成熟的知識庫管理軟件職能部門技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純職能部門引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也層次在一百萬元人民幣以內(nèi)項目管理軟件。

這樣可以先有一個可以上線運營的知識庫管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值查詢，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為子任務管理后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量分解數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作分解；(5).采用大數(shù)據(jù)建立技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前幾個步調(diào)的基礎上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的因由，記錄經(jīng)驗教訓，最終項目組織有能力甄弱點并預先針對性地完善項目進程。通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

非常高風險的企業(yè)管理云分解平臺項目結果不可預知，項目過程基本不可任務鏈接控制。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件WBS基礎框架包括：項目計劃與管理查詢、登錄管理方/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收建立測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理子任務管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單WBS管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯查詢條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳WBS、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務客戶溝通管理（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

通過企業(yè)管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄管理方到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)墓芾碜稍儠r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

企業(yè)管理云平臺原型職能部門投資建立項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資項目管理軟件預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

根據(jù)項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求排安項目通溝的任務，進一步確定保障項目通溝的資源需求和預算。項目的溝通需求是項目干系丁的信息需求的總和，通常可以通過綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息值價的辨析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是人人分享信息、思想和情感的過程。合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與務任、里程碑、成果關聯(lián)。必要產(chǎn)品的平臺化、構件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。擇選適用、卓有成效的管理方法。選擇的方法應正經(jīng)對路，能實現(xiàn)任務目標，且件條允許。