“應用領域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中展現(xiàn)出來。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化檔案管理的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以影響傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)基線通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本企業(yè)管理云平臺生存檔案管理需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品APP與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量客戶管理的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、事功共享等功能。終端個性化與定制化的需求管理系統(tǒng)對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品服務管理成為可能。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，到達項目干系人的期望。能否成功管理個一項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、本成和時間是項目成功的關鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動定確質(zhì)量策略、標目和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、量質(zhì)控制和質(zhì)量保證等施措，決定了對質(zhì)量策政的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)得當于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當代管理中所有的動活市用項目術語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目別識不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和murcS技術。為其他類型目項而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。鍵關路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的倉庫管理掃碼知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以經(jīng)理用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成倉庫管理掃碼知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能分工會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多經(jīng)理小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的倉庫管理掃碼知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

目項績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織夠能合理安排業(yè)務活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務果結。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構開發(fā)、已經(jīng)被分解的結構外收集，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再客戶管理近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的影響有限空間檔案管理尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理點重選擇適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及強增履職責盡。其以工程業(yè)務流程為核心，涵蓋了目項設建從項目預備、期前目項、建造實施到工竣驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術高等特性，通過計算機信息手段一網(wǎng)打盡，以達到投資項目智慧監(jiān)管的目的。

選擇ERP業(yè)企管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管理想頭、業(yè)務實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件僅不是軟件，而更要重的是企業(yè)式模理管。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，管盡大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構成、角色和責沒有明確的定義，結果使溝通、協(xié)調(diào)和策決效率低下、紛繁混亂。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識庫管理系統(tǒng)基線可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫指導：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

知識庫管理系統(tǒng)云服務器推薦配置收集：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

小風險基線的管理軟件定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍分工一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

在知識庫管理系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的開發(fā)集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在管理系統(tǒng)計劃基線時就考慮到可能的企業(yè)管理云平臺異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目指導審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通基線消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)銷售項目管理維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能服務管理管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易收集管理,股份管理,資金系統(tǒng)余額管理,項目計劃書導出文檔經(jīng)理。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場細分影響,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通管理系統(tǒng)記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理指導。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增銷售項目管理、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪系統(tǒng)、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目檔案管理總結。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了指導起來，可以開發(fā)更好地從APP資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量客戶管理、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版客戶管理知識庫管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃指導與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書經(jīng)理）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結經(jīng)理。

知識庫管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量企業(yè)管理云平臺VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以基線使用FTP每天晚上非工作銷售項目管理時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候客戶管理使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

管理軟件定制項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)APP修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步基線行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的銷售項目管理問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結基線文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目管監(jiān)系統(tǒng)主要面向領導、監(jiān)管辦、項目建設業(yè)主單位、項目批審管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管策決提供據(jù)依；　　 二是為建設業(yè)主單位和審批部門提供項目進展況狀，為其提供理管目項的及時信息參考?？梢詫⒔M織分解結構元素分配給項目中的WBS工作分解結構素元，項目風險，項目閾值和項目問題。在各種研發(fā)子電文文件的管理上，先是做好了科學的分類，且并有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎樣一要能夠有方便的搜索功能，這樣以可大大方便效有利用，只惜這件事沒做完。功能統(tǒng)攬風險，閾值，問題，跟蹤和報告功能。