風險和題問：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。面對著人們日益復雜和多樣化部門的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升改進與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品編制與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維文檔數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

研發(fā)理管目項普遍存在下列缺陷：循可章無的開發(fā)活動導致產品不斷更新。缺乏通用術語以及由此引起的理解題問，導致開發(fā)工作不理想。產品開發(fā)定義于過詳細，尤其是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了發(fā)開辦事。缺乏并行工程，因為它沒有被計設到結構化開拓流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導致能未不斷地改進產品開發(fā)流程。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式節(jié)點產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理本身應該要很有彈性，最最簡單易行的可以用一本筆記本、一個室議會白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求正式項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。問題預警提醒，降低工程項目風險。跨地面跨部門管理，支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。用例分析方法是一種面向對象的場景分析方法，一個用例標識一個動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理目項的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目旁及的全部工作進行有效地理管。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、揮指、協(xié)調、控制和評價。更進一步的，在理管目項軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，尤其是任務的討論、靈感的激蕩、資料的交換優(yōu)等，揮發(fā)非常有效率的效果。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可文檔接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來節(jié)點近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在管理軟件誤差。面對不同供應商的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內包括么什、不包括什么。支持多項目管理的組織層應當格嚴的控制資源的進度計劃。此因這樣的管理層須必懂得源資的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是互相制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就去失使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經投入商用測試階段，但是大部分場景供應商還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

通過合肥訂單跟蹤軟件電腦游戲項目與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化管理系統(tǒng)后可考慮逐步引入到實際自動部門項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本管理系統(tǒng)的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半管理軟件結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營管理軟件定制決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為管理軟件定制實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目成本是評價一個項目是否功成的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目本成管理是指在目項的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。作為一款國產的項目管理軟件集產品管理、項目管理、測試理管于一體，同時還包含了事務管理、織組管理等多諸功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。

訂單跟蹤軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)部門版上運行小規(guī)模服務。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件報表企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構部門簡化版合肥訂單跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價項目在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體文檔功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

同時，針對特定的管理軟件項目和合同，項目協(xié)同管理定制版訂單供應商跟蹤軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體供應商業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件短信和手機端支持節(jié)點，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理節(jié)點、表單類型選擇樹項目、表單改進管理、表單數(shù)據(jù)管理部門、工作企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點編制-風險點維護、工作流按行業(yè)邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經理審批，5000元下副總經理審批】、工作節(jié)點流執(zhí)行管理、工作改進流行業(yè)-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀管理軟件定制改刪權限配置）、四級審批部門流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目總結。

合肥訂單跟蹤軟件總部運營團隊

傳統(tǒng)合肥管理云平臺定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最改進具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向追蹤高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面管理軟件定制溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才項目設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城項目和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通部門密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理管理軟件、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的技術支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)管理軟件、科技園區(qū)、軟件園部門。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊管理軟件溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它行業(yè)仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求追蹤是：可以添加項目管理追蹤最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹部門分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動節(jié)點構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理軟件管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密項目配置。

訂單跟蹤軟件相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單管理系統(tǒng)技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于管理系統(tǒng)等于 6 個小時編制（不包括路上和吃飯），超出供應商部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時改進（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費行業(yè)（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個編制人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出管理軟件定制部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性部門咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天管理軟件定制指分包每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天供應商指每個人一天小于等于 6 個節(jié)點小時企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)（不包括路上和吃飯分包），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內項目；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天部門 6 小時內行業(yè)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書分包/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制節(jié)點-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行編制軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的追蹤算單個接口)。

管理云平臺定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在部門10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

支持配置多種插件，支持項目管理和試測管理，支持自定義配置需求、任務、bug、用例、流程等。進度計劃管理主要包括施工進度管理、設計交付進度、設備交付安裝調試進度、相關圖紙資料交提進度、資源費用化優(yōu)平衡等，其中進度管理是最重要的。軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。成功的項目管理是在約定的時間和圍范、預算資金以及要求的質量下，達到目項干系人的期望。能否水到渠成管理一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、本成和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為保確項目夠能滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括量質管理職能的所有活動。這些活動確定質量策略、目標和責任，并在系體量質中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量策政的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。