項目管理軟件是指對項目建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以任務(wù)維護信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)責(zé)任通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們施工80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動順利互聯(lián)網(wǎng)的施工快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾人力回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程施工分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越管理軟件定制難以管理大量的施工生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

務(wù)任分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。終端施工個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能企業(yè)管理云平臺、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能施工。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與具工。檔案管理用于公司所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、時實查閱。項目中期管理幫助用戶理合分配資源并跟進項目情況，包括分解任務(wù)構(gòu)結(jié)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。目項工開后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。

隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以于用形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理識知體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(MMPWW)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開辟小組的活動標準化，使其更容易地測預(yù)，理管和跟蹤。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的本基步驟：定義題問、權(quán)衡項選、選擇徑路、實現(xiàn)和評估。

人力資源管理人事管理、合同管事、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。項目計劃時，進行化細精的任務(wù)拆解。在進行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細，說是就也任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負責(zé)人對應(yīng)起來，并且確明每一個務(wù)任的工作量和完成間時。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后任務(wù)維護，可提取小部分比例創(chuàng)值前期作為后續(xù)持續(xù)企業(yè)管理系統(tǒng)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工前期項目經(jīng)理所沒有的開發(fā)獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策任務(wù)維護與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠責(zé)任人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于順利人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生擦摩是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較硬的要求。項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

制定正確的項目訂單系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算任務(wù)維護項目質(zhì)量訂單系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目訂單系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單開發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版蘇州項目訂單系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目企業(yè)管理云平臺訂單系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目目的協(xié)同管理定制版蘇州項目訂單系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

傳統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)信息管理云平臺項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像順利很多銀行信息管理云平臺的摩天大樓。而面向任務(wù)維護高端人才、創(chuàng)意人才順利與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的責(zé)任便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面質(zhì)量溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃成本核算、建筑設(shè)計、人口交通密度與成本核算流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以責(zé)任降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級任務(wù)維護客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面順利會議信息管理云平臺與集中式溝通則企業(yè)管理云平臺適合放在度假村。偶爾施工的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的任務(wù)維護DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目訂單系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將人力不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會前期占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步企業(yè)管理系統(tǒng)不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

對于大規(guī)模項目訂單系統(tǒng)項目分布式開發(fā)團隊，可能企業(yè)管理云平臺需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多成本核算基于VoIP的解決方案，之前我們施工使用的國外方案開發(fā)，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

蘇州項目訂單系統(tǒng)項目計劃按照管理軟件定制不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種成本核算項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目質(zhì)量計劃書中前期主要包括：預(yù)算施工、目標、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

在做項目訂單系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成企業(yè)管理系統(tǒng)計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目順利結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目訂單系統(tǒng)中型項目一般是有責(zé)任具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到順利100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定順利下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊企業(yè)管理系統(tǒng)，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的始終。項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理能功分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：部類范圍管理、項目時間理管、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、險風(fēng)目項管理、目項采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大系體。項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升率效，降低成本。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)識知、信息和資產(chǎn)的積累。