有的時(shí)候，項(xiàng)目管理涉及到和一些人進(jìn)行作合，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能工時(shí)制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)體系的制造業(yè)公司信息管理軟件定制和服務(wù)業(yè)通過項(xiàng)目人力資源管理批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與體系改善，及移動自定義互聯(lián)網(wǎng)的工時(shí)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了子任務(wù)管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

降低險(xiǎn)風(fēng)的主要策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制決策樹分析和益損期望值EMV（Expected Monetary Value）。終端個(gè)性化與定制化子任務(wù)管理的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成本理管是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本核考有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。事實(shí)上，多很項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率下低。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，要需充分考慮各種私房因素，當(dāng)適留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按度進(jìn)執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用源資。研發(fā)管理發(fā)展的五個(gè)階段，一級階段是單項(xiàng)目、單產(chǎn)品段階，沒有市場策略，知疼著熱產(chǎn)品或項(xiàng)目何時(shí)交付、怎樣銷售，員工體個(gè)行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目子任務(wù)管理跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然體系拿現(xiàn)成的邑泊杭州金碼食品進(jìn)銷存系統(tǒng)訂制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺合作可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是迭代直接用現(xiàn)成邑泊杭州金碼食品進(jìn)銷存系統(tǒng)訂制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于自定義很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊杭州金碼食品進(jìn)銷存系統(tǒng)訂制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始子任務(wù)管理定制開發(fā)工時(shí)的項(xiàng)目跟蹤迭代系統(tǒng)。

對于自定義大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊杭州金碼食品進(jìn)銷存系統(tǒng)訂制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的杭州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程體系或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施杭州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件風(fēng)險(xiǎn)集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版杭州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)工時(shí)方法定制演化的云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同合作的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性合作強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)優(yōu)先需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊杭州金碼食品進(jìn)銷存系統(tǒng)訂制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)體系的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的優(yōu)先經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理件軟正著朝企業(yè)級、能功多、實(shí)用性的大勢發(fā)展，工程管理軟件也正日益成為項(xiàng)目管理的不可缺少的有效工具。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的分開要考慮控制的深度，同時(shí)也要考慮管理的本成，尋求管理成本和管理度深的平衡點(diǎn)。

色角的加入、資源分類碼的加入，使得整個(gè)管理能力更加如虎添翼。此外，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件可以使用戶對費(fèi)用的管理視角更加闊開；讓戶用在投資與收益的管理、投資回報(bào)率始終在掌控之中。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計(jì)、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。

項(xiàng)目管理平臺前期運(yùn)營的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯風(fēng)險(xiǎn)智能為主，項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合子任務(wù)管理來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險(xiǎn)波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理迭代平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就優(yōu)先像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步優(yōu)先，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)迭代更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的迭代。

合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個(gè)合同，可通過該功能匯總出每個(gè)甲方（所有發(fā)生同合）的待收款。整個(gè)組目項(xiàng)一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊(duì)有來有往的走，散的散，甲方也沒個(gè)正行。項(xiàng)目壓根就沒有一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，想到哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來改去。項(xiàng)目基本沒有管理?；A(chǔ)究研工作，需求文件，設(shè)計(jì)文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)的根本原因。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)建議迭代使用綜合微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在子任務(wù)管理Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

雖然對于杭州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益子任務(wù)管理管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

對于在有機(jī)構(gòu)有限的迭代資源下需要公司管理云平臺最大迭代地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目跟蹤機(jī)構(gòu)系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以管理方使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請求的平均處理時(shí)間來衡量。對于項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

項(xiàng)目合同合作管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算迭代值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目合同管理定制項(xiàng)目人力資源管理版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪管理方、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目優(yōu)先信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力體系成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表優(yōu)先（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)項(xiàng)目人力資源管理支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)體系，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程工時(shí)，一個(gè)時(shí)間段里只能合作一個(gè)客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個(gè)后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以子任務(wù)管理利用服務(wù)器的多核計(jì)算資源并行為多個(gè)客戶端同時(shí)提供服務(wù)。在實(shí)際公司管理云平臺系統(tǒng)運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時(shí)在線工時(shí)用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的優(yōu)先改造，不再迭代需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項(xiàng)目改造升級后，使用20物理核40虛擬核公司管理云平臺系統(tǒng)單個(gè)服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計(jì)可以支持50個(gè)用戶同時(shí)在線使用。

項(xiàng)目子任務(wù)管理跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)機(jī)構(gòu)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證合作審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

云平臺定制項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案通過甲方審批后風(fēng)險(xiǎn)，乙方管理方開始組織資源管理方進(jìn)行項(xiàng)目公司管理云平臺的需求分析。需求分析完畢綜合后機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書迭代作為附件同項(xiàng)目管理方計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目公司管理云平臺系統(tǒng)計(jì)劃工作。

當(dāng)杭州云平臺定制項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解合作。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)體系的工時(shí)時(shí)候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警子任務(wù)管理、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和自定義調(diào)整子任務(wù)管理戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未工時(shí)指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有體系非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動降級工時(shí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息優(yōu)先須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可公司管理云平臺做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚合作，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

云平臺定制股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目公司管理云平臺運(yùn)作結(jié)果工時(shí)；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：小。

隨著工程項(xiàng)目平均利潤率不斷降低，加強(qiáng)施工過程的成本駕御越來越被企業(yè)所重視。資源與費(fèi)用的管理歷來是項(xiàng)目管理需要考慮的首要因素。管理軟件和知識的系統(tǒng)項(xiàng)目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本統(tǒng)系制控（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項(xiàng)目、用戶和權(quán)限等。項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是在一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項(xiàng)目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個(gè)是成功項(xiàng)目的必要條件而非充分條件。需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需一旦變化，就必須對需求變更的影響進(jìn)行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。