一個項目的范圍計劃可能制訂得蠻好，但是想不應(yīng)運而生任何改變幾乎是不可能的。此因?qū)ψ兏墓芾硎琼椖拷?jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是乏缺規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是面方多的，如比用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案改修而增加施工始末。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、前當(dāng)開展情況等來分析和預(yù)測可能現(xiàn)出的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來理管變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的理管目項體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實用的變更程序，它對好管項目至關(guān)重要。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與重點改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速ERP發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制云平臺定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大協(xié)同挑戰(zhàn)管理咨詢，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)云平臺定制爆炸式云平臺定制增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

公司必得在產(chǎn)品開發(fā)程流中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)程流。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個目項小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)摩登，開發(fā)程流也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的品目小組都易犯同樣的錯誤。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和子項目管理交付產(chǎn)品成為可能。

可以幫助項目管理進(jìn)行每個流程的管理，如原材料管理、程流把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。晶水報表自定義sql查詢，內(nèi)置報表可編者改修。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)項目和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的白銀crm銷售系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際公司信息管理云平臺定制業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的白銀crm銷售系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶云平臺定制實際使用反饋項目管理去項目逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成白銀crm銷售系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的白銀crm銷售系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制子項目管理開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的白銀crm銷售系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費重要大量成本、精力和時間在功能管理咨詢配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針會議、業(yè)務(wù)流程項目的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的白銀crm銷售系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益。

Oracle司公是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，部總設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從elcarO公司獲得任何所要需的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能成集在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無可辯駁是理想的選擇。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，有所這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的標(biāo)目是什么，HR團(tuán)隊這個季度的目標(biāo)是么什。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越云平臺定制高以至于無法在可接受會議的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單管理咨詢的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差單位容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

后滯指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個活動在不影響項目水到渠成的情況下可以延遲的時間。產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即品產(chǎn)所包含的特征和具體的功能情況等。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化會議發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算項目管理能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的聯(lián)系智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中重要解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。許多工業(yè)也使用這些項目管理法方變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常含包以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、火上加油設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

對于一個成功的管理系統(tǒng)項目單位交互，功能界限、時間ERP和成本的平衡非常重要。

雖然對于復(fù)雜的項目管理系統(tǒng)開發(fā)重要文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔子項目管理能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限子項目管理,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持公司信息管理云平臺定制擴(kuò)展”之后，雖然服務(wù)器端可以協(xié)同為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程ERP與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線重要用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群重點支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的云平臺定制改造，不再需要單位深入重要到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)會議集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該ERP項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核協(xié)同單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以聯(lián)系支持50個用戶同時在線使用。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊子項目管理可分散地會議分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

多層C/S架構(gòu)項目管理系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是子項目管理要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師ERP遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的表單3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)云平臺定制項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要聯(lián)系包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量ERP、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

資金即項目的預(yù)算，取決于資源的本成，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和料材。項目統(tǒng)系理管可以可以強(qiáng)加項目的團(tuán)隊合作，提高項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些法方的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，高提項目組成員的工作士氣和率效。即使是出差的路上或者是在外食宿，也可以很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能真的很重要。人類的活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“運轉(zhuǎn)”，如：用自動化流水線產(chǎn)生量批某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、滌瑕蕩穢活動、筑活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到次一聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關(guān)。