估算時間越早，錯誤越大。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體積分的經(jīng)濟(jì)規(guī)范越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的積分制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過影響批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越成員高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及項目合同管理垃圾回收要素產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)高層項目負(fù)責(zé)人(項目發(fā)起人)提出商家總體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，準(zhǔn)實施范圍，排憂解難相關(guān)公司層問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠力權(quán)協(xié)調(diào)以推動進(jìn)程，在方案實施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對組織進(jìn)行分割；能夠地時適做出策決，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標(biāo)。終端個性化與定制化績效考核的需求積分對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對PRE軟件定位不夠晰清，端高人才比較缺乏。署部實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進(jìn)度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。成員在線討論交流，文檔上傳以及享共。

按影響需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和影響細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向蹤跟、雙向跟蹤。對所選措施在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們成員對數(shù)據(jù)獲取、處理和項目合同管理掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線要素和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的表單誤差。因此這些技術(shù)被服務(wù)管理大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈相互自由曲面光源設(shè)計、3D游戲微店等等表單。

使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。設(shè)計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗截至產(chǎn)品鑒定定確小批產(chǎn)生試用圖。

初級項目分析員的工作微店已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤軟件人機(jī)交互由因素量化監(jiān)督項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作服務(wù)管理。這個積分時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員監(jiān)督->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑積分直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是積分人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)規(guī)范項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用服務(wù)管理項目管理成員平臺表單作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

制定進(jìn)度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定目項進(jìn)度劃計。為了確定目項開始與完成日期，在進(jìn)度計劃制定過程中，需用使起源所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示度進(jìn)計劃。軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，品產(chǎn)是碼代和技術(shù)文件，無他其物質(zhì)結(jié)果。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

一條項目跟蹤軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)相互、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)積分集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用服務(wù)管理，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者影響前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目跟蹤軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

和花費(fèi)相比，項目跟蹤軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目跟蹤軟件任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理系統(tǒng)軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣企業(yè)管理系統(tǒng)軟件整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于影響總體成本管理，每日項目跟蹤軟件運(yùn)作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在積分重要和不緊急項目跟蹤軟件任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項目因素協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件相互項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間績效考核的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)服務(wù)管理物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置積分申請、車輛管理（增、刪影響、改因素、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以影響讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目跟蹤軟件項目銷售咨詢服務(wù)管理報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇相互商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念微店空間管理；咨詢支持-組件與影響發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例服務(wù)管理管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件影響/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案監(jiān)督規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單要素；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

由于管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件具有一定的不確定性和風(fēng)險性成員，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高服務(wù)管理的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目規(guī)范總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費(fèi)用要素。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼監(jiān)督（不包括設(shè)計和需求）和監(jiān)督純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定服務(wù)管理工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資A投資微店項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險規(guī)范等級：一般。

項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。通過對項目的全過程方略、組織、麾、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。理管目項試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程定確。常通，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可用使。動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負(fù)荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。