目項管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和標目：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本項目財務(wù)管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高信息管理軟件和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大研發(fā)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合施工參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工信息管理云平臺系統(tǒng)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

商家必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都義定其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也大相徑庭。這種式模延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式設(shè)備產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付信息管理軟件產(chǎn)品成為可能。

項目時間管理包括使項目時按成完所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，用利進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使目項的進度不被拖延。CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶人系聯(lián)跟蹤維護、銷售報價、銷售合約、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、購采退貨、收付款等各個業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間機有集成地連接起來，使辦事更加規(guī)范高效。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和定指人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目書議建，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。

定制開發(fā)適合企業(yè)管理員行業(yè)與研發(fā)實際業(yè)務(wù)流程的專業(yè)的跟單信息軟件開發(fā)項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于項目鏈接大中型企業(yè)，可以通過配置專業(yè)的跟單信息軟件開發(fā)項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或要素行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)提高型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消設(shè)備。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)項目財務(wù)管理的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

采用自立研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進的術(shù)技件軟，采用柔性開發(fā)臺平，速快戶用足滿的需求，具有很好的應(yīng)用擴展性。軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準的度程。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

編排進度籌的目的用于合理安排指導項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際行執(zhí)進展。開源項目管理平臺Taiga是一個費免開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。

移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、計統(tǒng)報表等功能。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的理管目項解決方案。

項目施工進度管理開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計管理員的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

項目進度管理開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法設(shè)備。

個人單機簡化版項目進度管理開發(fā)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目系統(tǒng)集成事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和要素支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議待辦事項、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人單機簡化版項目進度管理開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步項目鏈接分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理要素開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外系統(tǒng)集成報價設(shè)備，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足研發(fā)80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的項目財務(wù)管理全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體研發(fā)功能的三倍，這樣資源管理一般15萬元~30萬元要素即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群待辦事項擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目進度管理開發(fā)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城施工、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目進度管理開發(fā)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作系統(tǒng)集成、法務(wù)與信息管理云平臺系統(tǒng)合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易要素進出口信息管理軟件等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

對于項目進度管理開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從權(quán)限SVN代碼庫里信息管理云平臺系統(tǒng)自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布提高包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新管理員到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全信息管理云平臺系統(tǒng)做到全自動資源管理每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)要素實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或系統(tǒng)集成接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不提高破壞已有功能。

一個高效研究開發(fā)過程必然要求們?nèi)烁鼮槊芮信浜系膮f(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場拓開與術(shù)技研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時過通資金科目進行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出掌管、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票銷帳、資金科目。在跨部門溝通協(xié)作中，供提了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，建創(chuàng)不同的項目。如果有新的項目需要行執(zhí)，只需要把呼吸相通的責任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定天職和目標，把OKR工作法完全落地。固定設(shè)備的使用可計租賃費，公司在某項目破土動工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購價值一次性計入某項目成本，也不應(yīng)不計成本。項目管理軟件可以過通填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。