待辦清單永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理中一個(gè)效有又好上手的法方，所以于關(guān)待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜公司管理云平臺(tái)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與經(jīng)理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)信息管理軟件來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化環(huán)境生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)結(jié)算、服務(wù)經(jīng)理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗(yàn)證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求理管；(3).需求管理：更變管理、版本控制、求需跟蹤、需求狀態(tài)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)階段4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在材料管理中增加了進(jìn)出場(chǎng)方式，比如：材料購(gòu)采單中可以通過進(jìn)場(chǎng)式方是購(gòu)采入庫(kù)是還直進(jìn)目項(xiàng)來實(shí)現(xiàn)材料的走向程流。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術(shù)及安全交底素材工程組織設(shè)計(jì)方案。比如，工程項(xiàng)目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合約管理、資本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門理管目項(xiàng)軟件，更好的了解和看查工程進(jìn)度。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南通產(chǎn)品追溯管理系統(tǒng)研發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成南通產(chǎn)品追溯管理系統(tǒng)研發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于階段很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南通產(chǎn)品追溯管理系統(tǒng)研發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制復(fù)雜開發(fā)協(xié)調(diào)的管理軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過階段配置南通產(chǎn)品追溯管理系統(tǒng)研發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的訂單跟蹤銷售渠道管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程環(huán)境或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了環(huán)境企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司銷售渠道管理，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足復(fù)雜創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本管理軟件定制上去了，小微能力公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

項(xiàng)目管理軟件受助項(xiàng)目管理人員合理劃計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)、有效利用項(xiàng)目資源、高提項(xiàng)目控管水平。項(xiàng)目管理功能分為項(xiàng)目前期管理、中期管理、后期管理三個(gè)部分，席卷：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目量質(zhì)管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等，全面覆蓋項(xiàng)目管理的九大體系。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進(jìn)行機(jī)手考勤。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜行業(yè)，或者是還未合理完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

項(xiàng)目管理軟件廣泛地使用于同不行業(yè)、不同類型的項(xiàng)目管理動(dòng)活中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項(xiàng)目管理的效率，降低項(xiàng)目管理本成。成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目干系人的期望。是否成功管理一個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也常非重要。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時(shí)間是項(xiàng)目成功的素因鍵關(guān)。目項(xiàng)質(zhì)量管理是一個(gè)為確保項(xiàng)目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。這些動(dòng)活確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對(duì)質(zhì)量政策的執(zhí)行、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對(duì)質(zhì)量責(zé)任的履行。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際管控落地的應(yīng)用場(chǎng)景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入?yún)f(xié)調(diào)到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目分析員提供公司管理云平臺(tái)了低成本的訓(xùn)練成長(zhǎng)與前期公司管理云平臺(tái)職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由經(jīng)理大量管理軟件定制學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為公司管理云平臺(tái)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的參考數(shù)據(jù)。

有些規(guī)模大些的研究機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財(cái)務(wù)結(jié)算方面的管理要求。考慮可理解性、可靠性、可測(cè)試性、可修改性、可移植性、效率、可用使性。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小公司管理云平臺(tái)的創(chuàng)意，所以一開始提出經(jīng)理足夠多的創(chuàng)意很重要。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值公司管理云平臺(tái)，將不同的南通訂單跟蹤系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程合理去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的協(xié)調(diào)南通行業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)行業(yè)非常重要。南通訂單跟蹤系統(tǒng)服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來衡量。對(duì)于南通訂單跟蹤系統(tǒng)經(jīng)理特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)復(fù)雜（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改信息管理軟件、查）、采購(gòu)物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及管控用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀銷售渠道管理、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時(shí)間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個(gè)其它用戶的對(duì)話、用戶端彈出窗口輪詢銷售渠道管理更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對(duì)方狀態(tài)自動(dòng)切換行業(yè)在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

質(zhì)量制控就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定確制控途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理的一致性、現(xiàn)發(fā)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)程過中習(xí)性不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的標(biāo)目及成本(效益)問題，并且需要頻仍還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的切實(shí)可行目標(biāo)。靈活的開源項(xiàng)目管理工具Orangescrum是一個(gè)采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理項(xiàng)目。軟件工程項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會(huì)日益增加，面對(duì)目前我國(guó)企業(yè)軟件工程項(xiàng)目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理模式不僅對(duì)行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對(duì)提高我國(guó)業(yè)企競(jìng)爭(zhēng)力也具有戰(zhàn)略意義。定制一個(gè)項(xiàng)目章程，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個(gè)初步的項(xiàng)目范圍說明書，給出項(xiàng)目范圍的高層敘述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及調(diào)協(xié)所有分計(jì)劃形成項(xiàng)目管理計(jì)劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所概念的作工以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項(xiàng)目管理計(jì)劃所定義的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾項(xiàng)目的過程。整體變更控制，審評(píng)所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，制控對(duì)可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。