對于某些料材規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護(hù)好，在單據(jù)中也以可當(dāng)場補(bǔ)充材料，也可以接直寫改規(guī)格，下次用使會自動記。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型量化。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足軟件系統(tǒng)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)量化的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模項目個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)量化、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量項目的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動。終端個性化應(yīng)用與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的軟件系統(tǒng)傳統(tǒng)項目運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展投標(biāo)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

金蝶、用友國內(nèi)的型大ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)商家本身的實施經(jīng)驗和教訓(xùn)。從而設(shè)計出抱有自身特色且符合當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP施實方法。原型方法指按照用戶的需要，速快形成一個操作流程面界，可能只是一個框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達(dá)成一致。需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與公司信息管理軟件定制實際業(yè)務(wù)流程的揚州通用okr報價項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理自動銷售過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的揚州通用okr報價項目派單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步自動銷售迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成揚州通用okr報價項目派單軟件產(chǎn)品的項目管理投標(biāo)軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的揚州通用okr報價項目派單軟件并在網(wǎng)絡(luò)框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過辦公室從頭開始定制應(yīng)用開發(fā)的項目派單軟件。

產(chǎn)品化的揚州項目派單軟件套件或者成熟的揚州通用okr報價項目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心物資框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度辦公室，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長環(huán)境，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目報價管理揚州通用okr報價項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個公司信息管理軟件定制可以工作的項目派單辦公室軟件，成熟的投標(biāo)套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司公司信息管理軟件定制及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程辦公室或項目報價管理行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和系統(tǒng)集成創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己投標(biāo)個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力項目會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代自動銷售和演化。

進(jìn)度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的作工計劃日期表，進(jìn)度的作用決定是否達(dá)到預(yù)期目的，是跟蹤和通溝項目進(jìn)展情景的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。應(yīng)用開發(fā)將業(yè)界技術(shù)編程可掌握可應(yīng)用的成熟技術(shù)，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)引用。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題銷售渠道管理進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再應(yīng)用近，它們之間仍然有網(wǎng)絡(luò)無窮多個應(yīng)用無理數(shù)。再多的已有文字辦公室、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)系統(tǒng)集成在人們眼前辦公室，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未成完的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排作工。面向項目型公司的理管解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認(rèn)證、金融服務(wù)、外包服務(wù)等咨詢公司，提供合同、項目、開票收款等管理。

某些研發(fā)單位對發(fā)研人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計，以穰穰行進(jìn)工資計算和考評。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個等第。

項目派單軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要系統(tǒng)集成開發(fā)語言。

非常高風(fēng)險的項目派單軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可系統(tǒng)集成控制。

與應(yīng)用自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目派單軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更物資多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)集成項目派單軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

揚州銷售渠道管理項目派單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究銷售渠道管理到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。揚州項目派單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額自動銷售中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫自動銷售增強(qiáng)版項目派單軟件在“個人單機(jī)簡化版項目派單軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫環(huán)境后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的應(yīng)用集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)環(huán)境消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格物資預(yù)算辦公室一般在5000元到30000元左右。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員環(huán)境和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目辦公室派單軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目派單軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版項目量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化投標(biāo)交易平臺功能列表并分解項目維護(hù)為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用項目報價管理。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)網(wǎng)絡(luò)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項目派單軟件B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以軟件系統(tǒng)進(jìn)一步水平擴(kuò)展項目維護(hù)服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)應(yīng)用上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元銷售渠道管理左右。

項目派單軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后公司信息管理軟件定制在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

項目派單軟件項目儀表盤與公司信息管理軟件定制批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶銷售渠道管理項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算網(wǎng)絡(luò)項目，子合同預(yù)算項目1，子合同自動銷售預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)環(huán)境（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值投標(biāo)列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可投標(biāo)根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可銷售渠道管理導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊環(huán)境發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤公司信息管理軟件定制；儀表盤-訂單與銷售渠道管理合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接網(wǎng)絡(luò)、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

由于項目派單軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性項目維護(hù)和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高投標(biāo)的創(chuàng)新型項目采用項目報價管理敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個量化周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后自動銷售支付軟件系統(tǒng)。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目項目維護(hù)范圍在項目立項時軟件系統(tǒng)確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用應(yīng)用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不辦公室包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

理經(jīng)目項對PMIS功用的需求排列為：行業(yè)特性、動移互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的解了，對其特定功能和移動便攜性有了定一要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目配分、項目跟蹤項目息信更新等有所功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時通溝項目狀況。同時贊同一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。ERP項目實施的風(fēng)險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進(jìn)行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風(fēng)險。在施實過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的險風(fēng)。在矩陣結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)中的每一個成員要接受兩個面方的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項目務(wù)任時接受門類主管部門和項目管主人的領(lǐng)導(dǎo)，旦一該項目任務(wù)完成，就不再接受目項主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有性重雙和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強(qiáng)了量力，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的完。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強(qiáng)了各門部能職的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識和技巧，飛完成某一項目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了管理組織的靈活性。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；刀磨不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。