項目管理軟件系統(tǒng)賬務理管集發(fā)票購買開具、應收已收費用、收預預交費用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資出、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與圖表服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)跟蹤通過批量化地生產(chǎn)幾種或跟蹤幾類服務來滿足協(xié)調(diào)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善風險，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化管理咨詢產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生相互了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)信息管理軟件、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)相互服務微結(jié)構(gòu)。

項目群是就對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了個一完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同目項目標之間的差異所致導的資源荒廢和管理成本增加等，為實現(xiàn)司公的戰(zhàn)略目的提供了保障。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，間時短內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們能可會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證目項能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在內(nèi)算預完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

日志管理自動裝拼工作內(nèi)容，可出導，方便統(tǒng)計匯報。個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、破土日志、作工任務、個人總結(jié)計劃、假請。

正確的決策是產(chǎn)品發(fā)研程過的助推器。項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進行成本、利潤的匯總。

ERP目項整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的作工理管。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，調(diào)協(xié)各項工作使ERP項目體整上取得一個好的結(jié)果。整體管理的作工也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權(quán)衡。第一個進入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立導領(lǐng)地位的力潛，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇出做的快速反應；二是所采用新技術(shù)；三是對市場變化的反應更加迅速。

進度管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言圖表。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，進度管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的進度管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)財務會計管理圖表功能包括:套賬管理,科目維護,交易相互方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易信息管理軟件明細類型,入賬模板協(xié)調(diào)維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值項目維護,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在圖表客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版進度風險管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票協(xié)調(diào)計劃（增、刪、改、查）、子協(xié)調(diào)合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記技術(shù)（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合協(xié)調(diào)查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本跟蹤類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細圖表（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用信息管理軟件報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪人員、改、查）、預警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目模式總結(jié)。

項目協(xié)調(diào)協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)建設(shè)目標為多部門之間的相互協(xié)同企業(yè)管理云平臺管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作模式流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件企業(yè)管理云平臺管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批模式流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試跟蹤、項目總結(jié)。

對于進度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)模式成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或項目維護按需)。 從手動到自動的人員過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級管理咨詢不破壞已有功能。

當公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目有智能沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的人員語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多跟蹤不確定性和邊界模糊性技術(shù)，不可避免的很多東西在圖表一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這人員類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時信息管理軟件，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇協(xié)調(diào)合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級人員，(i) 未協(xié)調(diào)指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流人員的人員。當管理咨詢參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開管理咨詢級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于創(chuàng)造某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須客戶管理做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

材料計劃管理有材料預算劃計、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。研究表明，果如一個司公較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費的便要減少許多。一流小賣部在劃計與制定規(guī)格階段之后消取產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而他其公司則往往成造19.2%的浪費。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。明確每個組員的發(fā)開任務及職責，讓用戶、領(lǐng)導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，以可部署的成果物，以及生成成果物的碼代源以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，近水樓臺先得月用戶用使軟件而提供的使用說明書。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和營運數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。