通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預期的結(jié)果。通過與能智業(yè)商統(tǒng)系無縫集成，提供高級析分功能。內(nèi)置反映讓所有人都在同一頁面上。面對著人們?nèi)找鎻碗s階段和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種多項或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)OA、物流及垃圾回收OA產(chǎn)生了巨大影響挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)人事。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的剪切要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照多項項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

PMBOK定義了項目管理知識系體的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，本成，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，同合，綜合。風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；按照導源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響圍范劃分，可分劃為局部風險和總體風險；按照結(jié)果的者擔承劃分，可劃分為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測高風險。項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行設(shè)計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預測等個性化程度高的功能模塊。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個多項面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟OA的合肥零售進銷存二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能實施。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在顧問功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進行企業(yè)內(nèi)部費用的控管。包括費用支出管理、入不敷出單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。項目管理系統(tǒng)通過提高店鋪所需的招投標理管、知識理管、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目合同管理項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)安卓APP的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布原型模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領(lǐng)域問題管理云平臺系統(tǒng)定制進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

開發(fā)隊團可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖翻看任務(wù)，創(chuàng)建版本，請申測試，解決gub，文檔管理，確認bug陷缺等。建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)計設(shè)、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等以可使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。

進度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分發(fā)限制條件，優(yōu)化度進。選擇項目，設(shè)置認默項目，從要使用的那些打開的項目中選擇項目。標記要用作默認項目的項目名稱邊旁的復選框。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市顧問,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目實施,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理實現(xiàn)定制WBS版合肥項目訂單系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定WBS：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)影響開發(fā)多項：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試OA、細節(jié)調(diào)整項目合同管理：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司顧問相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版合肥管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)實施運維監(jiān)控多項、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版合肥項目訂單系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)原型規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目實施總結(jié)。

每個管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會企業(yè)管理系統(tǒng)軟件做項目項目合同管理總結(jié)管理云平臺系統(tǒng)定制。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括實現(xiàn)：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目實現(xiàn)總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作實施和決策。

管理系統(tǒng)中型項目一般是有原型具體項目合同管理預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整實現(xiàn)，變更或新增WBS則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有階段投資目標規(guī)劃；通常對人事項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常階段高。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。Roadmunk是一個于助有項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級護保據(jù)數(shù)，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，規(guī)定項目利益相關(guān)者。一個工作包必須由一個人者或一個部門來負責，而能不由個兩或兩個以上的人或部門來負責。