在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令世家都很吃驚的是有%07的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當(dāng)時對技術(shù)掌握不夠造成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)線上線下越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速環(huán)節(jié)發(fā)展手機(jī)，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了環(huán)節(jié)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團(tuán)隊提供簡單高效的隊團(tuán)協(xié)作服務(wù)，包含多理管目項、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、ikiW在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團(tuán)隊免費使用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需積累生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，么那如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都實確打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有值價、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持?；赽eW的項目管理平臺2-plan-team提供據(jù)悉Web的項目管理平臺。相對于些一牌老的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更好友，用戶體驗佳更。主流的研發(fā)件軟理管主要分為兩大類別。一類是為用戶提供總體解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地釜底抽薪各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資金的積累。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并公司管理云平臺快速權(quán)限上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照權(quán)限客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個線上線下模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

理管目項就是對目項的管理，項目就是一種組織進(jìn)行的活動，這種活動具有一定的始開和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。預(yù)算掌管：項目成本預(yù)算、金資計劃、際實成本核算、成本監(jiān)控。

項目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所及涉的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來幫助們我把復(fù)雜的項目變成清楚明白的一個一個任務(wù)，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。

對于項目獨特性或者沒有公司管理云平臺類似參考的創(chuàng)新型資金管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域權(quán)限、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級客戶拜訪管理、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析權(quán)限、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的線上線下人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工供應(yīng)標(biāo)注、訓(xùn)練等供應(yīng)方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理供應(yīng)平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行管理云平臺定制參數(shù)比較具有性價比。

通過材料預(yù)算一派實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預(yù)警功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。招標(biāo)代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標(biāo)代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標(biāo)代理項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計表。

并不是5000個資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到網(wǎng)絡(luò)圖研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的供應(yīng)基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的管理云平臺定制持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)公司管理云平臺的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)場景子任務(wù)管理，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

資金管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

長三角資金管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才手機(jī)從事技術(shù)開發(fā)可以銜接手機(jī)基礎(chǔ)客戶拜訪管理技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足積分。常見的長三角資金管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。長三角資金管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場權(quán)限上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定權(quán)限比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)供應(yīng)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬權(quán)限~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵尉W(wǎng)絡(luò)圖列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理用戶與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可公司管理云平臺因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書客戶拜訪管理，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金環(huán)節(jié)申請（增公司管理云平臺、刪、改、查、審批積分）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算積分（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后公司管理云平臺報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪組、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改子任務(wù)管理、查)、區(qū)域城市子任務(wù)管理(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查跨部門)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

長三角資金管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索客戶拜訪管理、清空)；創(chuàng)建權(quán)限試卷-生成唯一試卷編號；單選題線上線下(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷手機(jī)規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷跨部門、選擇公司管理云平臺答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地現(xiàn)發(fā)項目實施中的問題，有效地進(jìn)行項目控制。項目管理是為了保證成完品目的實際成本、費用不算預(yù)過超成本、費用的管理過程。它包括寶藏的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理現(xiàn)實總公司對下級子公司經(jīng)營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標(biāo)保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)資源成完這些任務(wù)。小組員成們?yōu)橹付ńo他們的作工確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與公決策。