待做任務(wù)列表還有一個很大的特色是就可以在任務(wù)里插入云端案檔，這時候團(tuán)隊成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點上交換檔案、議事修改。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越溝通高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大規(guī)范挑戰(zhàn)，產(chǎn)品文件組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的實際傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能信息管理云平臺系統(tǒng)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制管理信息系統(tǒng)流程智能化管理信息系統(tǒng)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進(jìn)展情況一般城是需要項目關(guān)有負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，或者聚在一起開會了解情況。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，DROW、PDF以及圖片等，何如能更好的按研發(fā)部類進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。需求模建基本方法：原型分析方法、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的料優(yōu)化及設(shè)備加工對接系統(tǒng)訂單下達(dá)工廠后通過自動拆單助手,調(diào)取erp所出的訂單文訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成料優(yōu)化及設(shè)備加工對接系統(tǒng)訂單下達(dá)工廠后通過自動拆單助手,調(diào)取erp所出的訂單文訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性客戶項目管理、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理收集軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用收集現(xiàn)成利用的料優(yōu)化及設(shè)備加工對接系統(tǒng)訂單下達(dá)工廠后通過自動拆單助手,調(diào)取erp所出的訂單文訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的料優(yōu)化及設(shè)備加工對接系統(tǒng)訂單下達(dá)工廠后通過自動拆單助手,調(diào)取erp所出的訂單文訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分分類行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化客戶項目管理的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需信息管理云平臺系統(tǒng)定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的分類成長與變革持續(xù)迭代和演化。

來回單位理管方便管理往來單位與商應(yīng)供信息。材料計劃管理有材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了條一邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格督監(jiān)都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，了為保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它括包批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才進(jìn)引、風(fēng)險管理等等各類規(guī)劃。

項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。測試團(tuán)隊可以通過項目管理軟件，維護(hù)bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的gub，保安測試用例視圖，創(chuàng)建例用試測，測試套件、報告和公共用例庫的維護(hù)，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，稽考報表統(tǒng)計等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理合理安排,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水文件,庫存清點,移庫APP管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購APP申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨客戶項目管理入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改實際、查）、驗收測試實際、項目總結(jié)。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年收集規(guī)劃在訂單跟蹤規(guī)范軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢規(guī)范7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

通過企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)規(guī)范和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在管理信息系統(tǒng)同一個機(jī)房APP，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理文件。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般實際。

人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的理管重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)工員的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細(xì)設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項目組所有成員正確理解項目需求負(fù)責(zé)。制定一個目項章程，以對目項進(jìn)行正式權(quán)授。編制一個初步的目項范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理工程實踐，執(zhí)行在理管目項計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項目管理計劃所定義的項目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾品類的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，準(zhǔn)批變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。為實現(xiàn)并行開發(fā)，置配管理系統(tǒng)需要提供精靈的分支機(jī)制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。