項目管理軟件由自項目類型進(jìn)行細(xì)分定義，解拆任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算些這方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進(jìn)度管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)項目財務(wù)管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要信息管理向批準(zhǔn)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)批準(zhǔn)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越項目財務(wù)管理高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的報匯或介紹。組小導(dǎo)領(lǐng)應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來頂替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何驟步。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況原同計劃進(jìn)行比較。在每個階段進(jìn)行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)信息管理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復(fù)雜項目管理、多項目管理、項目辦公室理管及目項組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工事項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資理管目項。在各種發(fā)研電子文文件的管理上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)資料越來越多，后來又考慮開辟象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購對象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購過程管理、薄記表。

按照項目批準(zhǔn)模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程公司管理系統(tǒng)軟件的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求經(jīng)驗快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其營生進(jìn)行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及試測過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅含包技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品稿子、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、開發(fā)團(tuán)隊管理、研發(fā)績效保管、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。目前，境內(nèi)使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排度進(jìn)計劃；(2).通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)統(tǒng)系息信理管集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).過通Internet和Intranet 對遠(yuǎn)程項目進(jìn)行控制。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)目項調(diào)查工具已經(jīng)特別強大了，但想堅持個一自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是個一有用的Scrum和敏捷的選擇。進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的法子沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)分析師指出，理解中其的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與企業(yè)本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。

通過訂單跟蹤軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲項目報價管理的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到服務(wù)實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理平臺前期運營服務(wù)的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的組合程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤方法軟件通過常見的分析圖表服務(wù)指標(biāo)組合來做出機械信息管理云平臺系統(tǒng)判斷項目財務(wù)管理進(jìn)行匯總程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺組合在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對信息管理于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能財務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能財務(wù)管理的。

活動排序確定活動間之的系關(guān)或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作質(zhì)性產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是標(biāo)的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動序順的首選法方?；顒又g存在的四種依賴系關(guān)包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。

訂單跟蹤軟件后續(xù)可將組合B/S版直接封裝為app。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)項目報價管理將咨詢提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票項目財務(wù)管理】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件其它匯總小功能包括：項目計劃與管理、短信財務(wù)管理發(fā)送組合接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能微商城-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)匯總設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試項目報價管理、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)信息管理項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)信息管理云平臺系統(tǒng)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓人才。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通信息管理的便利性（離高鐵站近可以經(jīng)驗方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離方法高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與信息管理云平臺系統(tǒng)物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持經(jīng)驗可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；慕M合技術(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里項目財務(wù)管理、村里、島上的批準(zhǔn)短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球財務(wù)管理各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

信息管理項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)方法VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也微商城可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┴攧?wù)管理工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

每個信息管理項目執(zhí)行完畢后會做項目項目報價管理總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔項目報價管理。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與人才涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

Podio是一個可定制的項目管理案方?jīng)Q解。該具工可幫助隊團(tuán)以便于完成任務(wù)和項目的方式進(jìn)行溝通和組織。項目管理軟件維基百科于用知識庫收集、任務(wù)夾管理、作工資料與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個人或團(tuán)隊的知識武器。用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，速快添加自定義功能；定制化性個風(fēng)骨。估算的目的是到得確準(zhǔn)的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。