使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、行動跡軌查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導(dǎo)入日程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以劃分傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠投標(biāo)人工創(chuàng)意越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要面方，項目采購管理的式模在度程種某上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、性理合和有效性，可以合用降低項目成本，促進(jìn)項目順利實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)、成功完成項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)組織產(chǎn)業(yè)鏈的管理云平臺系統(tǒng)定制傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程潛在客戶管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好點(diǎn)一。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。如果有沒一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中們我會發(fā)現(xiàn)即使是個一很小的目項，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進(jìn)展。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)項目管理信息系統(tǒng)項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微組織公司信息管理云平臺系統(tǒng)的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢潛在客戶管理，按照企業(yè)不同的經(jīng)營創(chuàng)意理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目進(jìn)度系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處環(huán)節(jié)，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合投標(biāo)該企業(yè)使用的易水集團(tuán)項目管理信息系統(tǒng)項目進(jìn)度系統(tǒng)，將結(jié)算企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了劃分項目進(jìn)度系統(tǒng)的使用在線價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

估計項目發(fā)開費(fèi)用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對組內(nèi)人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)員成的工作進(jìn)行指導(dǎo)。定期召開項目議會，把控項目風(fēng)險和進(jìn)度。項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進(jìn)度報告和預(yù)測。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似信息管理云平臺系統(tǒng)逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對創(chuàng)意不同的誤差容忍投標(biāo)、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了投標(biāo)很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

面對大量不結(jié)算穩(wěn)定基礎(chǔ)分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級劃分化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織管理云平臺系統(tǒng)定制不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系劃分本身會消耗大量的成本，這個時候選擇環(huán)節(jié)扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲劃分和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理信息管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代組織的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以自動銷售使用尺度更小的流程、分解、組織等信息管理結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近基礎(chǔ)復(fù)雜得核心不可分解的曲面事物核心、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物管理云平臺系統(tǒng)定制或者折線段事物。

配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進(jìn)度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失焦點(diǎn)。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用自動銷售測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單信息管理的場景，比如高速公路無人駕駛，而信息管理云平臺系統(tǒng)面對大量雜亂無章的行人信息管理云平臺系統(tǒng)路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

透過項目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ粜┠菍€人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的作動，更快進(jìn)入執(zhí)行工作的狀態(tài)。核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保性致一，并避免組小創(chuàng)立各自的流程。基于一個通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

無風(fēng)險的公司管理云平臺項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者管理云平臺系統(tǒng)定制可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一個成功的項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的信息管理創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略核心或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品在線的成功與否。

創(chuàng)新是一種改變潛在客戶管理，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

雖然對于項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面公司管理云平臺系統(tǒng)的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益劃分管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人單機(jī)簡化版信息管理項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)劃分對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較自動銷售大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)管理云平臺系統(tǒng)定制孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場信息管理細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)ERP模塊版核心項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架與在線項目管理、基本信息與信息管理共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目潛在客戶管理銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目核心進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增創(chuàng)意、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解投標(biāo)（增、刪、改公司管理云平臺系統(tǒng)、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部信息管理、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理劃分-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理組織-費(fèi)用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流潛在客戶管理表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)劃分包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增組織、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪投標(biāo)、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

每個公司管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖組織展示、任務(wù)公司管理云平臺系統(tǒng)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)劃分項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通環(huán)節(jié)、合作和決策。

當(dāng)一系列公司管理云平臺項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵核心決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意管理云平臺系統(tǒng)定制一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估結(jié)算活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型投標(biāo)上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括投標(biāo)初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)結(jié)算項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方組織完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通自動銷售修改確認(rèn)后投標(biāo)雙方簽字存檔。

決策分析平臺對投資項目的量總信息和不同類別的信息，通過多維度實時進(jìn)行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進(jìn)行，同時其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。由于沒有明確義定項目小組和職能部門之間的南南合作方法，間之者兩便有沖突和困擾?，F(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮工程基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立波及，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與捷敏迭代scrum模型。