規(guī)范的變更管理經(jīng)過都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準(zhǔn)變更、實現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更面對著人力人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以人力傳統(tǒng)制造業(yè)為主體線上線下的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足任務(wù)維護(hù)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動查詢互聯(lián)網(wǎng)的快速日志發(fā)展查詢，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合建立參數(shù)數(shù)據(jù)客戶拜訪管理、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)功能包括：對象理管、日報管理、流金現(xiàn)分析、風(fēng)險管理、員工績效評分模型。終端個性化與定制化的需求對整個客戶拜訪管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全客戶拜訪管理產(chǎn)業(yè)鏈按照監(jiān)管項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊潛在突沖增加，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團(tuán)隊凝聚力下降、項目進(jìn)度難以把控，項目成本幾乎失控。文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照檔級的關(guān)系，分門別類的行進(jìn)歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化重要，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型建立企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)線上線下并運維。進(jìn)度管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)項目費用進(jìn)度管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合原因的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理軟件開發(fā)運營中，大大提高了進(jìn)度組合管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進(jìn)行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)入錄據(jù)數(shù)系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張擺的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。具體材料的品牌理管、材料的分類等可以任意分別，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下中集維護(hù)，在材料據(jù)單中可以動自選擇。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的監(jiān)管過程中線上線下，也需要計算機(jī)強(qiáng)大的重要算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代客戶拜訪管理路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可聯(lián)關(guān)到代碼提交。

進(jìn)度計劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、計設(shè)交付進(jìn)度、備設(shè)交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交度進(jìn)、資源費用化優(yōu)平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。進(jìn)度計劃控制涉及控制和管理項目進(jìn)度計劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；定確應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新算計進(jìn)度，估計計劃采取正糾措施的果效。

對App有進(jìn)一步要求的，進(jìn)度管理軟件開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)原因數(shù)據(jù)庫。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的進(jìn)度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的進(jìn)度管理軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在進(jìn)度管理重要軟件開發(fā)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好任務(wù)維護(hù)的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做原因決定。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個進(jìn)度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理軟件開發(fā)基礎(chǔ)組合框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理原因、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系建立管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版客戶拜訪管理進(jìn)度管理軟件開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

對于大規(guī)模企業(yè)管理軟件項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的日志國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際日志、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算評審項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包客戶拜訪管理、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄組合賬戶與人員信息；人員建立儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際任務(wù)維護(hù)項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言線上線下，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔監(jiān)管；負(fù)責(zé)人可更新實際任務(wù)維護(hù)項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目人力日志；負(fù)責(zé)人人力可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算監(jiān)管項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同組合；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目費用運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與查詢合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營監(jiān)管儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計人力；儀表盤-項目評審市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)手冊。保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。項目管理系統(tǒng)進(jìn)銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、購置訂單、采購入庫、采購?fù)素洝⒔枨饭芾?、倉庫領(lǐng)料、料退、盤點、調(diào)撥、收應(yīng)付應(yīng)查詢、(預(yù))收付款、提成理管、潤利理管、類各采購銷售報表等功能模塊。收尾程過組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的程過組括包以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。