制定風(fēng)險管理計劃包括：風(fēng)險識別、險風(fēng)分析、風(fēng)險計劃、風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險管理驗證。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的人才經(jīng)濟越來越需要向以信息管理軟件信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過創(chuàng)造批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高協(xié)作和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)解決爆炸式協(xié)作增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代建修長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個部手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)創(chuàng)造4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

合同中明確票開與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層系，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略景愿在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一次層產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導(dǎo)。例如，一個費消電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到個這機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以用使在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、義名小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在件軟中，這個其實是腦頭風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求圖騰在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么雜復(fù)也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，有還走名義小組路線啊，是不不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓世族用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的票投技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓戶客提，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。傳統(tǒng)件軟遷徙上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。

項目統(tǒng)系理管功能包括：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效分評模型。愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)結(jié)連，把同時進行的項目變成一二分類的任務(wù)清單。

在后續(xù)演化定制知識庫管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)客戶項目管理、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)元素在全球范圍客戶項目管理內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的人才使用和運維比較成熟協(xié)作，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和績效考核產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策創(chuàng)造，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要Web人類項目分析員去做，這子任務(wù)管理對人類項目分析員提出了更高的要求。

通過知識庫管理軟件電腦游戲高層與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有客戶項目管理了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營高層的創(chuàng)造參考數(shù)據(jù)。

項目管理軟件主要功能：項目管理、需求管理、任務(wù)管理、gub理管、測試管理。理管目項軟件集品產(chǎn)管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，兩全地覆蓋了項目管理的核心流程。

江蘇知識庫管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

小協(xié)作風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期高層，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

非常高風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件定制項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

在江蘇知識庫信息管理軟件管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫管理軟件服務(wù)分成不同的類別客戶項目管理，并使用高層不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的知識庫管理軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的協(xié)作合同，分配正確高層的資源客戶項目管理，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識庫管理軟件服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶公司數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的創(chuàng)造平均處理時間來衡量。對于知識庫管理軟件特別的服務(wù)，資源子任務(wù)管理集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)人才簡化版知識庫管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括公司信息管理系統(tǒng)定制：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇知識庫管理軟件市場管理功能包括：市場細分子任務(wù)管理、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件報價為2萬元起步，對于額外高層定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般協(xié)作5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性績效考核項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊項目數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶子任務(wù)管理的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件收支管理包括人才：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額客戶項目管理計算更新、收支流水創(chuàng)造確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入信息管理軟件、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

管理系統(tǒng)軟件定制項目基礎(chǔ)框架與人才項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊公司/改密碼、角色維護人才、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對子任務(wù)管理菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組企業(yè)管理系統(tǒng)的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送子任務(wù)管理郵件（預(yù)留配置接口客戶項目管理和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收Web總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查解決)、節(jié)假日維護、用戶各類高層消息通知匯總通知顯示框架。

江蘇知識庫管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪協(xié)作、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批客戶項目管理流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

段階析分完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)計設(shè)體總的修。量質(zhì)控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施果結(jié)，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證目項目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的異差、消除品產(chǎn)或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以定確可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運營支持是第三方理管目項用應(yīng)件軟增長的最大空間。