項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求作工會議，開多了就樣樣蔓延，少開了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以用使在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，個這其實是頭腦風暴的功能，邊會開邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術(shù)了，這么多需求畫在一個上圖的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么雜復也打了不少退堂鼓。原來項目來將做出去是這么復雜的呀，引他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不延蔓了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟戶用們互動比較上下一心，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的元素現(xiàn)代公司管理云平臺系統(tǒng)智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了操作人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活自動銷售水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種簡單產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合元素參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以簡單管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目標定設(shè)以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈知識庫的傳統(tǒng)強大運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大多項數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈信息管理云平臺按照項目自動銷售管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能自動銷售。

項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)術(shù)技設(shè)計方案。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性通交基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)建進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過學科、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而現(xiàn)實面全對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的漫案方?jīng)Q解。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的強大各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助管理信息系統(tǒng)人員管理公司多項的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際操作運營業(yè)務(wù)流程中實際元素使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼信息管理系統(tǒng)軟件模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速管理信息系統(tǒng)上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

個人任務(wù)管理項目中個人負責的職責貫同步到我的任務(wù)收件箱中，一般用來做todolist管理，避免務(wù)任遺漏或延期。Web端和手機端同步，一些統(tǒng)傳的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說常非難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。

數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶音息、金額的定義和消費記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)以可進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。使用門類管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化理管、項目集中管控、項目售銷漏斗、項目流程制控、項目進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做信息管理系統(tǒng)軟件重大決策改變，再逐層簡單分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的元素溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)多項里的細節(jié)結(jié)點企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)由于持續(xù)的創(chuàng)新而多項爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理信息系統(tǒng)管理人員無法管理自動銷售爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)公司管理云平臺系統(tǒng)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式公司管理云平臺系統(tǒng)增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層核算決策。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要多項考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色自動銷售的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)軟件。

然當，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新品產(chǎn)的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購能才救獲。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理護維件軟產(chǎn)品信息，營業(yè)護維產(chǎn)品線，創(chuàng)建和審評需求，變更和審評需求，跟蹤和管理需求的情事和研發(fā)階段，標記高亮需求的注意事項，維護產(chǎn)品模塊及關(guān)系，立建產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品昭示，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，求需的基本統(tǒng)計報表。

項目跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

項目跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要簡單開發(fā)語言。

并不是5000個蕪湖項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售簡單，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程敏捷，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入信息管理云平臺下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確信息管理系統(tǒng)軟件迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的蕪湖項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在核算產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到簡單更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和溝通技巧。

提出一些蕪湖項目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持信息管理云平臺討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版蕪湖項目跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案信息管理云平臺包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展管理信息系統(tǒng)支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系敏捷管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目信息管理云平臺及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究管理信息系統(tǒng)、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)報價范圍在多項￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)35萬元自動銷售~55萬元。

項目跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作知識庫管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為知識庫多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加知識庫中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行建筑中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與信息管理系統(tǒng)軟件性能測試操作、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右知識庫。完成該項目改造升級后，使用20物理核敏捷40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

在做蕪湖項目敏捷跟蹤系統(tǒng)項目計劃多項時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃知識庫的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

蕪湖項目跟蹤系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目公司管理云平臺系統(tǒng)計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的公司管理云平臺系統(tǒng)項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有建筑補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

在發(fā)研階段和量產(chǎn)階段對些那看表面現(xiàn)象是技術(shù)成造的題問做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)以可避免的，只有30%的問題確實是時當對技術(shù)掌握不夠造成。項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務(wù)進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文牘理管，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些要需管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交給物進行質(zhì)量管理，還要針對理管目項過程本身。