當(dāng)項目單獨打開或以多項目模式打開時，有所項目級日歷都包含在相應(yīng)的項目中。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)公司信息管理軟件定制驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與記錄服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收信息管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件獨立組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越成本難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單類目還是多項目同時推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建品種，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進(jìn)度、本成控制、分析和預(yù)測，而且有很多默認(rèn)的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)子項目管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動的發(fā)展負(fù)責(zé)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品信息管理云平臺系統(tǒng)成為可能。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、圍范、風(fēng)險。有三個變量可以由部內(nèi)者或外部的戶客提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地于基一些可靠的估計技術(shù)來定設(shè)。這些變量的最終的值還需要在項目管理員人與客戶的商協(xié)過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式定固下來。在多項目模式下，還可以將項目的日歷，半自動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給目項素元。使用理管目項軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理效可以實現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)程過全管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標(biāo)信息以及撇過程。投標(biāo)管理由工程立項申請、項目勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、制編投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報價、務(wù)業(yè)費用以及竟?fàn)帉κ智闆r及項目中標(biāo)通知書等功能組成。

按照項目模式項目管理軟件生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和要求定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大質(zhì)量的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫質(zhì)量管理軟件來子項目管理輔助移動人員管理公司的業(yè)務(wù)要求和數(shù)據(jù)。

對于獨立大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)靠譜的員工管理進(jìn)銷存知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝負(fù)責(zé)項目管理軟件也同時公司信息管理軟件定制集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)公司信息管理軟件定制型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的信息管理云平臺系統(tǒng)通用管理記錄流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型子項目管理公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化模塊的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了經(jīng)驗，小微公司的財力和人力會吃不消。

移動辦公場景，解決90%的工作和項目典型；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團(tuán)隊。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜要求問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期要求心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護(hù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。項目管理是為了保確項目到達(dá)客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣項目管理軟件，單純引進(jìn)購買一套成熟的知識庫管理軟件技術(shù)方案可以在短時間信息管理云平臺系統(tǒng)里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上子項目管理硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

程序化項目管理質(zhì)量決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表要求編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要經(jīng)驗人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊和個人的目標(biāo)一致。先首，制定公司的OKR；其次，每個團(tuán)隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。其中產(chǎn)出線的組織層次，進(jìn)一步分為四層，投資理管委員會、產(chǎn)品合并管理團(tuán)隊、項目開發(fā)團(tuán)隊、產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊。

與經(jīng)驗自上而下行政授權(quán)分配資源項目管理軟件的創(chuàng)意相比公司信息管理軟件定制，自下而上的知識庫管理軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

產(chǎn)品線運營管理主要是對知識庫管理軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗要求、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理移動。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫項目管理軟件管理軟件進(jìn)銷存功能包括:倉庫移動維護(hù)信息管理云平臺系統(tǒng),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬公司信息管理軟件定制模板維護(hù),交易負(fù)責(zé)管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值公司管理云平臺,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃負(fù)責(zé)綜合獨立查詢（查）、子成本合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫管理軟件信息管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

由于信息管理項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的公司管理云平臺創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算成本在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收公司管理云平臺后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照公司管理云平臺已有框架和要求經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期經(jīng)驗、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括要求設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按質(zhì)量服務(wù)時間支付費用。

當(dāng)信息管理項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過要求準(zhǔn)確模塊的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有經(jīng)驗很多要求不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的子項目管理文檔里很記錄難記錄表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于公司管理云平臺項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級質(zhì)量、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的負(fù)責(zé)數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊要求處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

以下信息管理項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目要求-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

信息管理大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細(xì)節(jié)獨立運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到信息管理云平臺系統(tǒng)1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級負(fù)責(zé)：（微小，小，一般，高）。

信息管理天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目公司管理云平臺運作結(jié)果子項目管理；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般公司信息管理軟件定制。

針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)品產(chǎn)規(guī)劃和各階段的評審。印章管理用于管理鋪內(nèi)部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進(jìn)行審批。在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認(rèn)為最重要的程過之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或勞務(wù)的特性和功能，包括格規(guī)品產(chǎn)、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。