在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)體具包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細統(tǒng)系息信的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件開發(fā)目項中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為%57。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都役使己自研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助理管項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的仰觀程度很高，并且用使自研的統(tǒng)系息信更加符合企業(yè)特性。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動信息管理云平臺系統(tǒng)的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對個人傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及信息化垃圾回收產(chǎn)生了客戶管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以信息化管理大量的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

量質(zhì)控制過程劃策評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試動活通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。終端個性化與定制化客戶管理的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)管理方互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)計劃編制、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)管理方互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)信息化定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

支持多項目管理的組織層應當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須領略富源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須慮考到資源使用的機會成本。一個企業(yè)的組織要素包括其（構(gòu)結(jié)、政策和文化）這些因素可能在凌厲變化的經(jīng)濟危機中成為機能礙障。項目管理（Project Management）運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的種各計劃、組織、領導、控制等面方的活動。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海工廠私有化部署建設知識庫管理軟件產(chǎn)品來信息化很快實施一個可以工作的管理系統(tǒng)定制知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理管理系統(tǒng)定制軟件計劃編制也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司企業(yè)管理系統(tǒng)軟件及創(chuàng)新型公司組合，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型管理方公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理風險系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著任務鏈接企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化信息化。

對一個項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是惟項目還是多項目同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭斫?jīng)目項實現(xiàn)項目進度、本成控制、分析和預測，而且有很多默認的模板供接直調(diào)用，如甘特圖、盡燃圖等。

怎樣才算一個合理的機構(gòu)：目標的性致一和管理的合并、效有的管理幅度和層次、責任和權利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權與分權相結(jié)合、秩序與紀律、團隊精神。結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的法方、是一種自頂向下精求步逐的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關系進行分析。

作為公司管理系統(tǒng)用戶金子計劃編制塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的知識庫管理軟件系統(tǒng)，投資計劃編制資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的顆一第人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的展進以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇目項。與此同時，司公邦杜發(fā)明了個一類似的模型稱為關鍵徑路方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結(jié)構(gòu)快很傳播到許多私人企業(yè)中。看板式的任務管理，簡單好用，較比基礎的看板任務，態(tài)狀有3級，未開始、進行中、停下完成，還可以顯示任務決策者、截止時間、優(yōu)先級等信息。可切換甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務進度一目了然。

知識庫管理軟件云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為客戶管理40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一條上海知識庫管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)信息化集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與信息化使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合客戶管理起來組成的核心上海知識庫任務鏈接管理軟件資產(chǎn)在總體成本上可以管理系統(tǒng)定制節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體任務鏈接形成了一個產(chǎn)品線優(yōu)化。

個人單機簡化版知識庫管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營客戶管理、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化個人等大類。

該版本推出的目的任務鏈接主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者組合是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理軟件在“個人單機簡化版知識庫客戶管理管理軟件”基礎上計劃編制，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共信息化數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊管理系統(tǒng)定制配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構(gòu)簡化版上海知識庫管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以任務鏈接更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

對于知識庫管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新組合代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動風險每日更新，可以先手動企業(yè)管理系統(tǒng)軟件做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且管理系統(tǒng)定制流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸組合縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間收集和增加頻次，直到1天或收集接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

對于大規(guī)模公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目分布式團隊企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于客戶管理VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科用戶webex, 微軟lync, polycom等組合。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制大型項目一般是有階段大致預算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作組合合同、簡單企業(yè)管理系統(tǒng)軟件商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為用戶上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目客戶管理執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理系統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)軟件信息管理云平臺系統(tǒng)定制原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制風險投資C投資項目一般是有企業(yè)管理系統(tǒng)軟件投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

上海公司信息管理系統(tǒng)用戶軟件定制股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作風險結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、天航等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子訊通、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域。Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、目項實施和人員的需要，不論是只身一人地管理項目，還是在小組、機構(gòu)或組織以中項目合組的方式理管項目。制控本版是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的本版。工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，機械，設備，租賃，合約、財務等模塊。適于做工種施工的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。