項目管理件軟的種類一般根據(jù)業(yè)務情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務、產(chǎn)品發(fā)研、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同目項。面對著人們?nèi)找鎻碗s銷售和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活配置管理水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了關聯(lián)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以質(zhì)量標準管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

發(fā)票管理用于目項的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，相關審核及財務人員能夠直接連接到對應的項目界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的管理軟件傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)配置管理互聯(lián)網(wǎng)的批準發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的器，你見過不會做目項分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道辦么怎的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么tcejorp、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。提供項目計劃管理提供工作任務管理，讓每項工作都能善始善終父子任務設計，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務進度，直觀與精確控制并存支持關鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務進度自動通知，方便快捷。進行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務外包的方式?jīng)]有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，敞亮其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊輕靜投資靠譜的訂單跟蹤系統(tǒng)進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作客戶拜訪管理的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件客戶管理也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)配置管理實施銷售進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能客戶拜訪管理滿足創(chuàng)新性批準業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微標準公司和信息管理云平臺創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

工程項目管理系統(tǒng)是在工程理管目項過程中使用軟件進行成本、進度、材料控制的一種實現(xiàn)法門，在整個工程鏈都有應用:筑建電氣、船東港口、設計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位動用，甲方(業(yè)主方)版本為設計總承包。在建筑施工正業(yè)，隨著07年國家頒布建筑業(yè)企信息化相關規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)業(yè)企都進行了信息化管事，但都是表層的應用，為了應付特級資質(zhì)檢查。一個任務的角色總括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務行執(zhí)過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把關聯(lián)他們分解并簡單對待批準。

在整個品類過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。一個結構化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務又為每一個步驟定義出準標周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、估預資源需求、制定劃計及開展管理。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能批準勉強搭建出一個大概可以工作的進度管理軟件開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

所謂結構化，是指相互聯(lián)關的工作要有一個框架結構，并要有固化的團隊原則來支持它，比如，在個一自上而下的層次構架中，上層結構簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與品產(chǎn)研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。目前，我國幾乎所有民航業(yè)企都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很銼，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。

產(chǎn)品線運營管理主要是對進度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人單機簡化版進度管理軟件開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理質(zhì)量標準可以將常見的公司管理客戶拜訪管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務研發(fā)、新業(yè)務孵化等大類。

B/S架構簡化版進度管理軟件開發(fā)客戶管理功能管理信息系統(tǒng)包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版進度標準管理標準軟件開發(fā)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便知識后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目復雜培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的研發(fā)摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性信息管理云平臺、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活客戶拜訪管理成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式銷售商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的復雜開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃信息管理云平臺、建筑設計、人口配置管理交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議信息管理云平臺與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在銷售山里、村里、島上的短租民宿別墅里研發(fā)。實際的核心人才關聯(lián)長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個關聯(lián)地方的標準DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技客戶拜訪管理新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

通過企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)復雜人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后研發(fā)遠程登錄到虛擬機從事標準開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房知識，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以配置管理使用SVN管理。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們批準使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志質(zhì)量標準、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫批準管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)配置管理還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求復雜輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務標準分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對僦設備或材料進行有效的記錄以及結算，最終確定實際租賃費用。租賃費用為作合同支付及算結的依據(jù)。最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件括包組群日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、件文管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。業(yè)務單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。